格力和小米的较量格力赢了，然而真正的结果却还未见分晓

2013年雷军和董明珠打了一个赌，雷军赌了一块钱不过却被董明珠加到了十个亿，从他们各自下赌注开始，一场互联网和实业的较量就此展开，而随着赌期的到来，雷军显然没有达成目标营收上仍落后格力一段距离，不过由于当时价码被单方面地提高了，因此双方并不承认对方的赌注的有效性，雷军输了仅仅只是一块钱的事，然而这却显示了小米经过了这五年的发展仍然没有实现赶超实业企业的目标，对于旁观者而言，“十亿赌局”更加引人注意，公众在关注这场赌局变化的同时也见证了互联网和实业之间的一场比拼。

对于雷军而言，带领小米从最初的一家手机企业发展到现如今的一个知名度很高的手机品牌，在互联网经济时代，能有这样的成就可能并不是很稀奇，毕竟小米也是在智能机发展成为主流之后赶上这股潮流才成功的。小米从当初的一个手机品牌发展到现在已经逐渐形成了一个较完善的产品生态圈，在手机市场逐渐饱和的情况下，小米的业务扩展策略将能帮助它在智能产品时代获得新的发展动力。

相比之下，作为实业的代表之一的格力虽然凭借着产品的广受欢迎度而不断地发展着，营收上也比新兴的互联网企业更胜一筹，不过随着时代的变迁，依靠房地产市场的空调等家电产品也越来越难以有更大的市场扩展空间，房地产市场的低迷对家电产品的影响是显著的，在这种层面上，小米显然更有发展上的优势。这场赌局也间接代表了传统实业和互联网企业的发展较量，从赌局的结果中可以看出，虽然互联网企业完全依靠互联网业务实现的营收增长并不明显，不过依靠互联网的硬件业务却显示出了蓬勃的市场潜力，小米没有在五年内赶上格力，然而从两者的发展速度中可以看出，小米最终在营收上超过格力只是时间上的问题。