前一个礼拜，1月9号微信发布了《2018微信年度数据报告》。其中最值得骄傲的，应该就是，月活跃用户达到10亿。作为一个社交软件，月活跃数据尤为重要。1082500000，单这一串数据的公布，已然凸显腾讯不可撼动的地位。

与其一同公布的，看似毫无意义的数字，背后却都有着非比寻常的价值。

从每天微信用户发出450亿次信息，呼出4.1亿次音视频。再从沟通表情、作息、饮食、出行以及阅读等方面总结与分析了不同年龄段用户人群（55岁以上、70后、80后、90后和00后）的使用习惯。直观的证实了微信对用户生活的渗透性和依赖性。

这份年度报告，已经成为微信一年一度的成绩单。已经形成了和阿里巴巴天猫双十一报告一样的大数据盛宴，其背后也是给股东打一支兴奋剂。立于资本市场，加强股东信心，维系信赖度，尤为重要。

毫无意外，天猫双十一和微信年度报告发布后，各家背后的股价均出现一定的涨幅。

如此巅峰的微信，应该是意气风发的步伐，凭着自身的巨大能量，积极的发展开放环境，作为资本社会，虽然不能大度的扶持初小企业，但绝无理由去做创业公司摇篮的扼杀者。

马化腾曾断言‘打败微信的绝不会是另一个微信’。此话背后的含义绝不仅是骄傲的自信，更透着对未来的不确定。是的，如果只是单纯的复制一个微信，是绝无可能攻破微信这座坚固的城池。城外遍地尸骸，更是这一理论的真实写照。

马化腾不可否认的是，如果未来产生不同于微信的社交方式，一切都是基于全新的连接模式，是必然可以攻破城墙，革微信的命。

这种全新模式，目前并未出现，但终究会出现。腾讯已经有了当年从QQ过渡微信的经验和思维。所以从理性思考，未来的全新社交模式，在一定甚至极大的概率上，会诞生在腾讯。

当然，这不是绝对的。

1月15号，张一鸣（字节跳动）、罗永浩（快如科技）、王欣（云歌智能）同一天新品发布会，其产品都是主打社交属性。

从腾讯的主观角度看，这三个人身上具备的创新性和可能性，都不同于当年兵至城下的阿里来往。来往当年可以说是倾阿里帝国的资源，不仅是资本和数据的支持，连马云都出来站台。但结局呢？久攻不下，在微信几乎毫发无损的战况下，选择临阵换帅，钉钉另择山头，转投互联网办公，开拓企业社交。这足以证明，单靠资本生拉硬拽是不可能颠覆。

这三个人，张一鸣早已一鸣惊人，干脆利落的在BAT的夹缝中撕开一道口子，筑成头条版图。在近年的移动互联网时代，凭着头条、抖音等爆款产品，潇洒跃身互联网一线大佬阵营。

罗永浩凭借锤子科技出战，虽然在手机行业并无亮点建树，但其副业快如科技的子弹短信，App全局悬浮球创新式操作，仿佛让人窥见社交软件新交互方式的皮毛，“上线10天，注册用户突破400万”“上线7天，融资1.5亿”可谓风头惊人。

王欣被誉为最好的产品经理，其快播软件，从法律角度看其罪当诛，但从技术的角度，其共享模式，可谓是现今许多产品的鼻祖。

昨天，王欣微博发出两条微博：

毫无悬念的事，就和当时微信封杀抖音一样。干脆利落，虽然微信封杀只是限于微信域内，但从其庞大的用户生态对待，其被封杀的后果损失，还是极其严重的。我们从微信两年喂大一个拼多多，足以看出其生态的赋能创造力之惊人。

从接连不断的封杀事件，足以说明微信的危机感。同于阿里巴巴对拼多多的反应举措所表现的危机感。仿佛让我们得出结论，越是庞大的互联网巨头，越容易产生危机感。

对于1月15号的三个产品发布会。不难想象微信的内部躁动。但一切刚开始，新产品都未以全面目触达市场，也许就在看似风平浪静的下面，一场关于社交市场的追逐战已经悄然而至。

相信此时，已经有无数网友对这一话题展开想象和讨论。

未来将至，一切都不是定数，我们唯有拭目以待。如果你对此事有自己的看法，不妨留言，让我们一起讨论，拭目以待。