“执行力”一直以来是个热门话题,也是企业管理者们的头疼事。
那么企业中员工执行力不行,原因到底是什么?
员工执行力差的5种表现:
下属不知道干什么——责任分配的问题;下属不知道怎么干——方法标准的问题;干起来不顺畅——制度流程的问题;不知道干好了有什么好处——奖惩考核的问题;知道干不好没什么坏处——组织文化的问题。
员工执行力差的16大根源:
目标不确定;战略不清晰;指令不明确;渠道不畅通;团队不合作;文化不务实;培训跟不上;人员不到位;
结构不合理;职责不清楚;轻重不分;标准不统一;奖罚不分明;职业操守不忠;EQ不过关;跟踪不到位;
执行力差,是管理的问题,具体原因如下:
没有长抓不懈,虎头蛇尾;制度不严谨,朝令夕改;制度不合理,缺少可行性;执行过程过于繁琐,囿于条款不知变通;缺少良好方法,不会分解汇总工作;缺少科学的考评机制,没有有效的监督;只有形式上的培训,没有改造思想与心态;缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力。
执行力差,管理6“缺”:
缺目标,员工做起来茫然;缺激励,员工做好做坏一个样;缺方法,员工做起来事倍而功半;缺计划,员工做起来很忙碌;缺培训,员工不知道如何做;缺流程,员工做起来不顺畅。
结论:员工执行力不行,就是管理者不行!
其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。你用人不对?培训力度不够?采用合适的绩效考核制度?没有明确地告诉执行者目标规划?瞎指挥?事事都亲力亲为?......
管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任,尽快找到问题的根源才是正道!
作者:职场千里马文化
留言与评论(共有 0 条评论) |