苹果又降价了

iPhone的高价策略并没有达到预期的效果，尤其是在中国市场的失利，让苹果付出了惨痛的代价。苹果一月初股价下跌近10%，还下调了盈利预期，目前的苹果价值约为6750亿美元，和夏天最高点相比已缩水近三分之一。

不仅仅是中国市场的颓势，苹果在全球市场的需求正在减少，iPhone的更新换代率正在下降，越来越多的人选择更换配件来延长手机的使用寿命，而不是购买新的手机。

今天的手机市场和几年前有了天翻地覆的变化，目前的消费者基本上人手一台智能手机，全球智能手机市场已经达到了饱和的地步。新的产品想要激起消费者更新换代的欲望，必须要有更多的突破，而非简简单单的硬件小更新。消费者现在只会为更有科技含量的产品买单了。

苹果把智能手机变成了21世纪生活中最重要的东西，也疯狂刺激了人们渴望拥有一台智能手机的欲望。巨大的需求量成就了苹果的神话，成就了苹果飞速增长的营收，但是在市场饱和之后，苹果也开始慢下脚步，曾经改变世界的设备，不再是人们疯狂追求的目标，苹果也需要转型，来稳固自己的地位和市值。

苹果需要破局点

看看苹果的发展史，从第一台个人电脑，到后来的便携式音乐播放器，随后推出的智能手机，娱乐神奇平板电脑，以及智能手表，苹果一直为自己的硬件设备创造新市场。这些产品都有一个特点，虽然苹果不是第一个提出这些想法的公司，但是它让这些想法在市场上变得可行，成为当时市场上很难被替代的设备。

科技和创新让消费者为苹果痴迷，当iPhone面世后，更是成为了苹果最成功的消费产品。这为苹果带来了巨大利润，也为苹果买下隐患。复制iPhone模式的做法没有让苹果的其他产品取得成果，之后的很多产品也都被视作了iPhone的中介或者是功能补足，手表、airpods都没能复制iPhone的成功。

苹果需要一个破局点，来打破目前的尴尬处境。或许是新的设备，或许是汽车，这些产品可能会让市场疯狂，但就目前的情况来看，苹果在这些设备上的研发并没有比其他公司领先，市场的接受度还有待考证。

怎么转型才能让苹果有新的发展，Cook有些头疼，或许在这种时候，他会很想念Jobs。

设备不挣钱，那就做服务

硬件创新带来的成功是令人兴奋的，市场为之疯狂，前景一片大好，投资者接踵而至。这种滋味苹果尝到过。相比之下，像微软那样售卖软件，获得长期的成功，这样的成功就显得乏味一些。但相应的，这样的成功可以带来更稳定可靠的增长，更大的价值。

在Cook至股东信中，可以发现Cook似乎准备在乏味的服务上加倍投入，比如类似微软和亚马逊的那种服务。iPhone达到市场饱和，新iPhone的需求降低，但是老iPhone却仍在使用，iPhone的市场占有率完全就是苹果服务的市场占有率。iPhone达到市场饱和后，苹果可以向忠于该平台的客户销售这些设备的附加组件中获得更大的利润。

iCloud目前还不是苹果设备不可缺少的一部分，但对于大多数苹果用户来说，iCloud让照片传输变得简便，一个账号可以在不同苹果设备上传递文件，基本上算是刚需品。苹果试图通过iPhone升级计划，将iPhone本身变成一项服务。升级计划收取月费，允许用户每年或每两年获得一台新设备。Cook的信表明，苹果希望让这项服务也更具吸引力。也有传言称，苹果将推出类似于Netflix的报纸和杂志订阅服务，这可能是苹果的独特定位。

还有就是订阅服务。目前，AppleMusic 无疑是苹果运作最为成功的订阅制服务。在历时三年半的发展中，苹果已经获得了超过5600 万的Apple Music 付费订阅用户。这也为苹果在服务上提供了思路。2018年3月，苹果将Texture收入囊中，作为手握超过200本杂志资源的平台，Texture可以为苹果在新闻订阅上提供更多的用户，丰富AppleNews。

同样已有多个消息证实，苹果已经和多位大牌导演签下协议，为即将上线的苹果原创视频服务提供制作服务，届时独占电视节目、电影和纪录片等视频内容也会拉来一批新的用户。考再加上苹果还计划在将iTunes电影和电视服务搬到三星电视上，那么一个由苹果打造的流媒体视频服务平台，出现在大众视野内，也将会实现。

内容和服务一直是苹果被忽视的竞争力，在硬件受阻后，将视野转向内容和服务，形成一个新的增加驱动，可以说是苹果真正在意的。对于消费者来说，在内容付费、服务付费的时代，我们也只能一边发着牢骚，一边说着真香。​​​