“我觉得自己最牛的地方不在于我做了什么，在于我放弃了什么。”谈到自己的创业历程，任晖如此说。

其中有两件事，任晖记忆深刻，一件是2003年在开音像店的他，看到市场上，互联网盛行，尤其是2005年，很多学生都在开始用MP3听歌，开始用互联网看电影，那时他果断放弃了音像店的生意。

第二件是，专注做点读笔业务的任晖，看到自己4岁的孩子，因为家里有了IPAD，便完全忘记了他曾舍不得放手的点读笔，因此他果断地放弃了点读笔的业务，做起了当下的咿啦看书。

谈到这些事，任晖非常感概，他表示创业一定不能盲目地信仰坚持，如果方向不对，坚持多久都没有用，反而他认为因趋势导致的失败，其实是件好事。

完成A+轮4000万元融资，2018年将高速扩展

从2013年，任晖开始研发咿啦看书，其主要为3-8岁儿童打造的动画书阅读平台，不仅可以为儿童提供具备动画、游戏、配音、交互等体验于一身的互动式动画书阅读服务，还能为绘本作者、出版机构提供动画书制作和发行服务。

1月27日，咿啦看书宣布获得A+轮4000万元融资，由威创投资领投，青松基金跟投，启赋资本继续增持。新一轮融资，将用于咿啦家园、咿啦英语，以及面向海外市场纯英文版Ellabook等产品的研发，这也是2018年咿啦看书重点发展的方向。此前2017年6月，咿啦看书完成5000万元A轮融资。

任晖向亿欧表示，2013年-2016年，公司一直在做底层技术，2017年开始了市场的探索，而2018年，咿啦看书将开始高速扩张。

“从2017年年底来看，咿啦看书用户增加速度非常快，覆盖50多个城市，2017年年底公司已实现盈亏平衡，2018年预计咿啦看书将会实现盈利。”

在商业模式上，任晖谈到，目前咿啦看书以To B为主，而未来随着C端用户认知的提升，C端用户客单价得到提高，未来To C会成为主要模式。

四大业务齐发，咿啦英语和海外布局是重点

具体谈到咿啦看书2018年的发展规划，任晖谈到，2018年咿啦看书旗下的四大业务将同步推进。

1、咿啦看书

咿啦看书是早期推出的一款产品，其定位是要做儿童版的kindle。目前咿啦看书可以说是全球首家动画书阅读平台，致力于打造全球领先的儿童多媒体交互式数字阅读平台，为儿童提供具备动画、游戏、配音、交互、亲子等阅读体验的新一代电子书。

截至目前，咿啦看书已与海内外百余家童书出版社、国内外知名动漫公司已达成版权合作，公司已拥有数千种优质绘本童书版权资源。

在今日融资发布会当天，咿啦看书还发布了2.0产品，此版本颠覆了之前的模板。“旧版本只解决孩子的阅读问题，随着咿啦看书内容量的逐渐丰富，对于家长来讲，选择图书便成了瓶颈。咿啦看书2.0通过阅读数据的分析，将会为各个年龄段的孩子智能推荐优质内容。”

针对咿啦看书的硬件产品，任晖告诉亿欧，未来将会在1-2年后推出。

任晖认为数字内容是最彻底的互联网产品，其从生产到销售都是在线上完成的，咿啦看书要打造的是一个开放不开源的生态模式，

2、咿啦家园

阅读类产品落地方式多为两种，一个是应用到传统书店，做纸质出版产品；另一个是应用到学校做教材或教辅。咿啦看书目前也在布局学校，针对幼儿园体系推出了一个咿啦家园产品APP，该产品主要针对老师和家庭端，方便老师用于备课，布置作业，家庭端则用于接受老师布置的阅读任务，监督让孩子阅读情况，起到精读的一个作用。

目前在咿啦家园产品下，已推出一款专为幼教机构、图书馆开展互动式阅读教学及数字阅读服务的硬件产品，据介绍，目前动画图书馆已在全国6000多家幼儿园落地。

2018年4月将会推出咿啦家园APP。

3、咿啦英语

任晖向亿欧表示，咿啦看书今年要重点发力咿啦英语，在其核心布局上，主要分为三个方面：一是超级IP；二是顶级的分级阅读体系；三是独一无二的阅读器。

据介绍，咿啦英语目前已储备上千本原版英文绘本，其中包括新东方满天星以及英国牛津大学出版社推出的经典绘本。此次拿到融资后，咿啦看书还将投入三分之一的资金扩展自身的版权，未来还将投入更多。

任晖认为，2018年分级阅读一定重点，15岁以前孩子，阅读是其获取知识的最大来源，要养成好的阅读习惯，一定是要循序渐进进行阅读，因此在个方面，分级阅读就格外重要。

在阅读器方面，当下受限于技术壁垒，全球互动式数字动画书数量并不多，咿啦看书花费了3年时间研发出了动画书制作引擎。据任晖介绍，团队制作的全新动画书播放格式和标准，适配于Android、iOS和Windows平台，已具备制作动画交互、逻辑响应、点读、嵌入式游戏等功能，使得动画书的制作成本降低。此项技术成为咿啦看书的核心优势之一。

4、Ellabook

在国外布局上，面向海外市场，咿啦看书将推出纯英文版Ellabook，该产品将成为独立的APP，是咿啦看书2018年下半年布局的重点业务。据任晖介绍，目前国外分公司还未成立，当下主要在解决人才问题。

2018年咿啦看书会发力四大业务，看起来似乎不太专注，对此，任晖表示，其实这四条线相当于当当平台上设立的不同的频道而已，并且这些产品所有的核心都依托于咿啦看书的阅读器。

三地办公，不担心其他公司抄袭

谈完上述四大业务的规划，任晖向亿欧强调了一句：“我不担心其他公司会抄袭我们，因为它抄不了，咿啦看书在很多东西上面的投入是超过想象的，而且很多事情并不是有钱就可以做成的。”

任晖也说，作为创业者，一定要沉得住气，只是自己狂热并没有用，创业这件事急不得，我们要看清趋势，一步一步去做。因此回顾2013-2016年，咿啦看书这三年的沉淀与磨练，任晖很感慨。

据了解，咿啦看书的办公分为郑州、杭州、北京三地，作为初创公司，咿啦看书为何会选择这三地办公，让人有些疑惑，三地办公是否可以达到有效的联动，如何更好地传达公司的战略布局？

对此，任晖谈到，咿啦看书的总部在郑州，60%的员工在郑州，最初会选择在郑州做企业，主要由于任晖是河南郑州人。

研发中心放在杭州，大概占有30%，主要是遇到的研发人才在杭州，同时也是因为2013年左右，杭州人才不错，同时相比北京和深圳有一定的成本优势。

最后是运营中心在北京，主要是北京媒体资源等更多丰富。

对于三地办公的情况，任晖说他也深刻反思过，他曾想过把团队全部放北京，但代价是运营成本将会增加一倍。

随着互联网的发展，越来越多的公司会出现异地办公的情况，这也是成本控制需求的必然趋势。任晖认为，未来北上广深的地域优势会变弱，有更多的人才会流向新的一线城市。

（作为郑州的本土企业，咿啦看书发展经验还有哪些，河南创业企业如何突破困境，得到资本的认可，如何利用自身的人口优势，在2018年2月9日亿欧贺岁论坛郑州站，任晖将会分享更多经验，敬请期待。）

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