10月24日，正逢世界程序员节，科大讯飞（首届）全球1024开发者节在合肥滨湖国际会展中心如约举行，并发布了科大讯飞《1024计划》。那么《1024计划》是什么、为什么要推出？

议程如上，早上的核心环节是5个，包括中国人工智能学会会长李德毅院士和科大讯飞董事长刘庆峰发表主题演讲作为本次峰会的铺垫，高潮是科大讯飞执行总裁胡郁的主题演讲，发布《1024计划》，包括了AI 生态计划，AI 教引计划，AI 公益计划这三个主要部分：

1、AI 生态计划

AI生态沙龙

从国内到海外，从亚太到中东，讯飞表示将每年6期地举办线下讯飞技术沙龙活动。讯飞开放平台的产品经理与技术专家将走进开发者所在的城市，与企业的产品经理、产品开发者、项目经理、技术负责人面对面，分享技术能力、解决方案和案例。深入了解开发者的技术诉求、不同行业不同场景的差异性，提供针对性的解决方案，让讯飞语音云连通全球AI产品。

AI众创空间

在创业空间方面，讯飞已在全国建成并运营了长春、洛阳、合肥、重庆四个科大讯飞AI双创基地。正在筹建位于北京、深圳、天津、南昌的基地，同时正在对接有南京、苏州、福州、杭州、雄安、海口、广州等14个城市。助力各地新晋创业者从0到1，获得来自讯飞的从办公场地到技术能力等的全方位支持。

AI钻石团队，启动10.24亿生态扶持基金

科大讯飞将开放钻石团队计划，开发者可以提交申请加入，加入钻石团队的项目科大讯飞将提供五大平台的钻石级别服务支持。同时将启动10.24亿生态扶持基金，首期10.24亿扶持基金将面向所有开放平台开发者，用于技术能力产品的补贴、优惠，用于创业团队的融资支持。

2、AI 教引计划

AI大学

科大讯飞透露数据，在讯飞开放平台成立的七年间，科大讯飞的开发者团队已增至46万个，有三分之一是200人以上的企业，还有三分之一是50人左右的创业团队，最后还有三分之一是个人开发者和在校大学生，他们分布在全国1000多所高校，在开发人工智能开发者数量约10万，覆盖国内外上千所高校，而这一数字还在不断增长。近几年，中国大学毕业生创业率已达到3%，超过发达国家1.6%的创业率近一倍。他们将是中国人工智能人才重要的生力军。

这些开发者们正在平台上自学人工智能与智能语音技术，或进行产品创意DEMO的实现，或正走在创新创业的路上。但根据调研，约有50%开发者并未真正把智能语音、图像识别等人工智能技术充分利用起来，甚至对于当前许多技术产品的概念和原理还处于模糊认知状态。缺少相关的培训和教引，这是开发者的项目发展、行业发展当中亟待解决的问题之一。

科大讯飞发布“AI大学”，为大学生，人工智能爱好者，创业团队搭建线上人工智能教引平台，包括线上AI课程、互动论坛，案例分享等，支持的全方位的教引行动，扶持开发者逐步成为专业务实的AI人才。

同时，AI大学也包括校企合作计划，科大讯飞将携手院校精诚合作，通过课程合作、线下沙龙，赛事活动，双创平台合作等形式，共同推进智能语音与人工智能技术课程走进校园，走近开发者，胡郁表示首批将通过AI大学培养和孵化1024个人工智能项目，欢迎大家加入AI教引计划。

3、AI 公益计划

方言保护计划

科大讯飞的语音技术支持粤语、四川话、上海话等22种主要方言的语音识别、7种方言的语音合成能力。并计划对中国方言进行一次全国范围内的收集和补全，动员全民参与，建立中国方言文库。提高民众对方言的关注度和兴趣，借助人工智能技术为民众提供更好的方言使用条件。

启动“三声有幸”AI公益计划

在全球范围内改善健康状况、消除极端贫困，促进卫生和教育领域的公平，不仅是各政府、慈善机构的责任和工作。也是所有企业、社会组织和每个人共同的社会责任。科大讯飞倡议把人工智能和公益相结合，产生令让人惊喜的倍增效应。

胡总邀请首届公益合作单位合肥市春芽残疾人互助协会时艳侠会长、微手语创始人兼CEO 钟世雄 、心智互动 COO 黄凯、ThoughtWorks 心声中国物联网总监朱晨上台，共同宣读《倡议书》。

读懂科大讯飞每一步动作，首先要读懂科大讯飞的业务部门构成。下面这张图是讯飞生命树，罗列了讯飞主要的部门构成和形态，其中目前成型的主要部门包括教育事业部、智慧城市事业部、消费者事业部，以及平嵌事业部和公共安全事业部。其中面向开发者的合作生态隶属于人工智能开放平台中的一部分，并隶属于消费者事业部，所以，本次1024大会非集团性质的大会，却是消费者事业部最重要的构成。

消费者事业部正式对外是2016年11月的科大讯飞年度发布会上，时任执行总裁的胡郁兼任消费者事业部的总裁，并且围绕TO C做一系列的产品生态，在2017年，讯飞输入法、咪咕灵犀、讯飞听见会议产品首先被推广（软件）、紧接着推晓译翻译机，近期又推进阿尔法蛋机器人（硬件）等一系列TO C自营产品，但是科大讯飞认知到消费者的诉求是个性化的，在TO C的生态构建中，应该构建一个平台，对技术端连接讯飞所未能触达的空白领域，对产品端连接广大的产品/品牌商，为他们提供技术能力，这就是消费者事业部的大战略（软+硬+平台）。

之前曾采访科大讯飞高级副总裁杜兰博士，杜兰称讯飞要成为AI的领导者，不仅要做TO B的生意，还要拓展TO C的业务，显然，构建TO C的生态是科大讯飞重要的一环，从战略角度，讯飞是跟百度在抢时间，百度有良好的流量窗口，讯飞有良好的技术优势，但是木桶中的短板都是能够补起来的，百度发布“阿波罗计划”连接汽车上下游，科大讯飞抢先，把零散的“开发者”连接起来。而科大讯飞无疑要做AI的领导者，在投资角度还是行业布局，都显示通过另辟蹊径，成为巨头。

我们再剖析《1024计划》，在这个计划中，其实分两部分，第一部分是，AI生态和AI教引，这两个可以合并为同一个主题“开发者AI生态构建”，在这个生态中，涉及到很多角色，包括教育机构、孵化器、资本、开发者、技术商等，讯飞希望通过更为细致的服务和规划，走出一条不一样的路，并且能将之前的痛点解决，然而这个尝试才刚开始，是否能够通过合力达到预期目的，现在下定论还为时过早。

另外AI公益计划是科大讯飞品牌行为，百度曾经为了普及AI并坚定霸主定位，改装了几部大巴用作AI普及工作，而讯飞的品牌行为显然意境更高了，通过方言保护和AI助残等概念，用于宣传讯飞的企业社会责任感，现阶段百度和科大讯飞的AI霸主战已经初见端倪了，但是战火滚滚，在布局之后，从品牌的角度，讯飞品牌部门会寻找标杆性案例，再做下一波的品宣，而百度在TO C的人工智能构建上，是否会打出反击战，尚未可知，拭目以待。

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