2018年互联网经济寒冬已是不争的行业现实，或多或少，都影响到同样是以互联网经济为生的网购平台。新零售时代，电商已经不仅仅局限于只是线上售卖，线下寻找货源的供销模式，打通供销链、营销链、资本链，才能让电商企业抵御住寒冬侵袭。

2018确实让互联网、金融体和电商行业十分焦虑，流量红利期已过，下个红利期在哪里？有人说是靠小程序来打通之路，让制约电商商家营销推广的障碍物都得以打通传播、销售通道，通过小程序应用，实现为电商的导流，从而进入社交电商发展之路。但是小程序热，会不会也像之前鬼吹的新零售、只会零售这样的新概念一样，也只是一时的新鲜？对于具体的内容却各家迷茫？

电商信息化之路确实应该找准一个方向，集中整个行业的资源朝着这个方向去寻找一抹光亮。既然未来是社交电商的天下，小程序确实发展迅猛，被应用到跨境电商、进出口贸易以及国内的零售品牌，它也确实缓解了一些苦于找不到突破口的电商的焦虑。 然而，看到其他电商企业倚重小程序，作为发展多年的电商企业是不是也得抓紧上车？

回顾这两年的电商发展，由一家独大的阿里系，现在发展为腾讯系分走电商流量，且有越来越迅猛之势。对于在淘宝网打拼多年的老电商来说，当熟悉了阿里的营销打法后，突然冒出个腾讯旗下电商体系，这个体系是新鲜的，该怎么去玩转？还是用在淘宝的打法么？拼多多、云集、有赞这样的零售平台告诉了你：明显不行！你必须重新规划营销策略，明确打法，毕竟不同的电商平台消费者的属性也会不同。

其实不论是智慧零售还是小程序，它们都是辅助电商运营的手段，你要十分明白该在什么时间点去用它们，用了后要达到什么目的。这里需要提醒电商企业的是，你在试图用新供给助力腾飞之前，必须充分了解自己的定位，你是谁？你的核心优势是？你能利用的资源？在明确自身身份后，才不会产生认知偏差和过度焦虑，才不会在看到别人如火如荼发展的时候，内心躁动不安，盲目地随从别人的发展模式。