海尔张瑞敏:领导要自以为非,而不是自以为是

海尔集团2018年进入世界企业500强,这对企业的发展是一个标志。回顾海尔集团这些年的成功,于领航人张瑞敏的管理能力是分不开的。

一、领导要自以为非,而不是自以为是

领导的思维的瓶径就是企业发展的瓶颈,“领导是一切问题的根源”,如果领导的思维不变,即使其它人的领悟再高,只能是影响公司的决策,而不能决定。对于公司一把手对变革的重要性多么强调都不过分,因为一把手的决策就是企业的抉择,一把手文化就是企业的文化,成取决于一把手,失败往往也都归因于一把手。

苏格拉底曾说“我唯一知道的是我一无所知”。因此领导的管理方式不能太僵化,不能自以为是。发展自己,首先要承认自己的一无所知,不断地否定自己,才能可能全盘消化和接受。做为一把手承认自己一无所知更难。因为爬到一把手的人天生就是很多优越感,过去的成功也容易成为难以甩掉的思想包袱。

在职场里,无知和弱小并不可怕,可怕的是傲慢。张瑞敏认为,“在市场面前,你必须永远要自以为非,如果你自以为是,你就马上要栽,再大的国际公司都是一样”。因此海尔集团一直坚持客户为本,永远以用户为是,以自己为非。

所以海尔的发展过程,是一个永远都在自我颠覆,永远都在自我革新的过程。

有很多公司转型成功一次就已了不得,而且往往是在更换CEO的情况下,而张瑞敏领导了海尔的七次大的转型,而且每次都了成功。

企业变革自以为非,领导首先要承认自己的无知,作为领导你能做到吗?

二、永远热爱阅读、热爱学习

一个人的领导能力和精神属性,和他的思想阅历是分不开的,这与他的阅读不无关系。

张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬,唯一的爱好就是读书和与专家恳谈。张瑞敏甚至有一个外号——“书呆子”。有人曾问起张瑞敏成功有什么秘诀,他的回答是阅读和学习。张瑞敏从来不出去应酬,从来不去什么休闲场所,他的个人生活已经被企业和阅读所占据。

早在童年时代,对于阅读的热爱就深深扎根在张瑞敏的心中,他自幼热爱文学,梦想就成为一名记者。

现年已经70岁的张瑞敏精力充沛,坚持天天读书,也没有睡午觉的习惯,数十年如一日。他平均一周会看两本书以上,而且只看实体书,一年下来大概要看一百多本书。阅读是一个人思想源泉的不竭动力,通过不断阅读,不仅可以丰富自身的修养,还能增添自己的领导魅力。

三、用人要疑,疑人也要用

“用人要疑”,主要是指公司的监督和约束机制,用人之后要通过公司的监督机制对其进行约束,帮助其改正自身的缺点,这样就能把的风险性降到最低,达到规避风险的目的。

“疑人要用”,就是在其品格和适应性不确定的情况下,通过对他的观察、选拔和使用,来塑造他,免埋没人才和浪费人才。

发表评论
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:

相关文章

推荐文章

'); })();