安东尼奥.奈里专访：AI，机器人与HPE的未来

HPE总裁兼CEO安东尼奥.奈里向Arabian Business表示，机器人的时代就要来了，但无需担心，一切尽在掌握。

HPE现任CEO面对着一项低调又艰巨的任务，但这位阿根廷人——安东尼奥.奈里并不太担心：因为全新一代的机器人正在帮助他。

“AI提高了人类的能力…人工智能（AI）让我们更轻松地做出正确的决策，”这位52岁的资深工程师表示。

在奈里的领导下，科技巨头HPE将人工智能摆在了未来发展的核心位置。目前，这位CEO对机器人研发的大胆投入已经显示出成效。

“目前只有少量的公司对AI研发进大量投资。我们的专业技术能让AI更快实现”

“我们的战略是成为值得信任的全球合作伙伴，在快速变化的行业中，实现从边缘到云再到数据中心，随处都能运行AI和数据分析的目标。”奈里解释说。

“从我们最近的业绩可以看出，我们的战略是奏效的。我每年与数百位的客户进行交流，他们都认同我们的战略。你要知道，目前只有少量公司对AI研发进行大规模投资，”奈里说，“我们的专业技术能让AI更快成为现实。”

奈里说，科技有能力驱动社会的进步

无论手中有多少机器人，怯懦的人都无法为HPE开创未来。这家市值223亿美元的公司，在一年之前迎来了它的新一任掌舵人。

艰巨辛苦的工作对于奈里来说并不陌生——23年前初入Hewlett Packard时，他负责在荷兰的客服中心接听电话。不久之前，他与前任CEO梅格·惠特曼“手牵手”完成了美国企业历史上最惊险、最震撼的拆分。

烽烟四起

现在，Microsoft Azure和AWS等新兴的云服务厂商已经侵入传统的服务器领域，而奈里的责任就是带领HPE在这样的市场局面中赢得胜利。

简单来说，奈里需要的是加速。

1963年，公司创始人Bill Hewlett (左) 和Dave Packard（右）在生产车间

Hewlett Packard原本是硅谷的一家初创公司，成立于1939年，两位创始人（William Hewlett和Dave Packard）在加州帕拉奥托的一间车库里从组装收音半导体开始，成长为全球的IT巨头。二人强调工作的原则，他们的价值观“HPE Way”流传后世。在2018年的财富500强榜单中，HPE名列第107位。

自己人

奈里是公司近年来少数几位从内部提拔上来的CEO之一。他代表着美国大企业的一种变化——奈里是一名工程师，HPE正在寻回技术的根。奈里会说四种语言，是一名绘画教授，曾在PC、打印机和基础架构等不同领域工作过，在管理企业业务之前，他更多的专注于服务，而不是硬件。

HPE在2018年第四季度的净收入为79亿美元

2015年，在与HP Inc完成拆分后，奈里曾极力推动HPE的业务聚焦。他提出的Next计划（Next Initiative）是HPE战略的重要部分，即将公司定位为混合IT-智能边缘的厂商，重点专注于边缘技术，也就是让数据更贴近设备，而不是云。

在边缘

HPE希望，不断增长的网络设备能促使更多的公司在流水线或机床上处理信息，而不用将数据传输至内部的数据中心或云端进行处理。

自2018年2月上任以来，奈里加速推进"Next"计划，并购了三家公司：软件定义虚拟化网络结构提供商Plexxi, AI网络分析提供商Cape Networks；以及最擅长Microsoft Azure的云技术咨询公司Red Pixie。

“如今，很多的AI模型是黑匣子。我们知道它们有效，但我们不知道里面是怎么回事”

“这些计划的开展将为HPE的进步带来竞争优势。”奈里说，“在我看来，这不仅意味着能很好地回馈股东，更能真正地改善我们日常经营业务的方式。”

坚持到底

到目前为止，这份战略已充分显示了其有效性。HPE 2018年的收入为309亿美元，比前一年提高了7%。净收入达20亿美元，较于2017年的4亿美元有了大幅提升。混合IT收入达25亿美元，年同比上涨6%，智能边缘的收入为29亿美元，提高了13%。

安东尼奥·奈里在Discover 2018大会上

“担任CEO满一年后，我为我们取得的市场地位和营造的创新文化感到非常骄傲，”奈里表示，“在2019年，我相信我们经验丰富的全球团队和行之有效的战略，将会帮助客户加速从边缘到云的转型。”

“这是在重新架构公司，以实现我们的愿景和战略。”奈里说。“核心不是节约成本，而是简化、创新和执行。”

AI的曙光

HPE的技术正在引领AI和自动化的发展。据PwC的管理咨询师预测，在今后三十年，会有约30%的工作被AI取代。对此，奈里表示：“分析事物要从近期、中期和远期来看。在近期，还不会出现工作岗位的流失。在中远期，我相信你会看到AI提升了人类的生产力，而不是取代人类。”

HPE正在制定路线图，打造安全高效的AI应用

他补充道：“回顾过去的几十年和工业革命，从18世纪的工业革命到今天的自动化。人们应对变革的方式更加有力，更为细致。”

工业革命的影响之一是把每周80小时的工作时长降低到了40小时。AI也会引发类似的巨变。

奈里举例说，有的公司已经应用了上万个机器人来进行生产制造。然而，该公司不仅没有裁员，还雇了更多的员工进行监督管理。

AI 恐慌

许多世界上最优秀的科技人士，如特斯拉的埃隆·马斯克，都警告AI可能比核武器更危险，而奈里却对未来持更加轻松的态度。

奈里说，全球的AI研发都“非常活跃”：“很多目前的AI模式就像‘黑匣子’。我们知道它们有效，但不知道里面是怎么回事。科技行业应该明确机器决策和人类决策的差异是什么。”

他还坚持认为，只要用来训练的范例是好的，被训练的AI模式就是好的。“如果数据存在偏见，模式就会有偏见，AI运营也是如此。我们希望扩大参与AI训练的人员的多样性，这样有助于辨识和纠正无意识的偏见。”奈里说。

奈里领导战略和开发，让公司大胆启用许多突破性的创新

所以，在奈里看来，何时机器人会比人类更聪明呢？

“在可预见的未来，我们是安全的。”他说，“我们将训练AI提高多方面的能力，也可以让AI来训练人类，通过观察、训练和反馈提高生产力和效率，更好地完成工作。在当今不少行业和应用中，我们已经可以看到这种迹象——通过AI的帮助，工人在生产线上的操作变得更精确，在减少重复劳作的同时也提高了产量，医生可以更有效地进行诊断和治疗，运动员可以突破连教练都无法预知的成绩极限。”

最能从AI受益的行业是制造业

最大的问题是，大多数公司都不知道怎样开始使用AI。“客户需要合适的基础架构，更高效的计算和数据架构，以及一站式集成，能快速取得成果的服务解决方案。”奈里表示。

在今后几年，外界将持续关注奈里如何领导美国历史最悠久的车库初创公司走向未来，但谁又能预测，未来将走向何方呢？——就算是机器人，也做不到这一点。