据北京商报讯这两天露出的新闻！在2018年前三个季度，瑞幸咖啡累积销售收入3.75亿元，净亏损8.57亿元。

为顺应当今社会的快节奏，以互联网作为坚实后盾一系列的品牌比如乐乐茶、喜茶等网红餐饮品牌应运而生。瑞幸咖啡本来计划借势互联网平台，凭借精准的低价策略再加上多元化精准营销，并通过线下密集布局自营店，获取了大量用户。正因为此，瑞幸更应该被看做是互联网公司，尽管它表面上看起来是一家咖啡或者小食店。

瑞幸以写字楼为中心，为白领提供网易严选式的便利店服务！改变了传统的茶只能在茶馆喝的传统， 瑞幸一出道就想尽办法在刷曝光度，然后把星巴克当做第一参照标的！让消费者可以随用随买，随时随地能喝，不需要消耗太多时间。但是瑞幸咖啡的真正对手根本不是星巴克。而是白领周边的711、雀巢、麦当劳还有肯德基们。短期看来，中国咖啡刚需市场偏小、用户留存率较低等自身管理问题令瑞幸咖啡无法在短期内实现盈利，或称为瑞幸咖啡发展的严峻挑战。

从中短期来看，瑞幸会加快门店布局的同时，继续通过补贴的方式教育消费者，提高消费者的购买频次，增加品牌好感度。而很多本来喝奶茶的小白被低价吸引来尝尝咖啡，一旦涨价终究要回去喝一点点了！每卖一杯咖啡，亏出满满的“疼爱”！长期来看，瑞幸一定会逐渐模糊“咖啡”的定位，转变成为消费者提供一种有别于星巴克的新零售场景。在瑞幸的门店，消费者既可以买咖啡也可以买小食，既可以在门店消费也可以提供外卖。

不久前，瑞幸又一举措是宣布对企业客户开通API接口，从营销推广的角度来说，用优惠券和用户拉新的方式，是互联网企业的典型打法。于12月中旬低调入驻美团等外卖平台。瑞幸是想通过API这个接口，让企业和用户与瑞幸共享优惠券等数据，在瑞幸看来，其模式不是先投钱，靠卖货赚到钱后再拿去扩张。而是拿着融资，靠着技术和市场营销，在商业模式创新的推动下，获取并且留存住用户。但是很可惜这仍与星巴克和阿里巴巴的数据打通相差甚远，要知道星巴克与阿里双方的活跃用户早就已经达到了6亿多，且瑞幸在品牌营销、推广、快速扩张过程中，各种争议始终存在。

高额补贴迅速获取用户，占领市场，把流量池做大”。用钱治亚的说法就是：“用互联网的玩法重构咖啡市场。”那么，你看好这杯下午茶吗？

本文由妙笔机器人撰写

为顺应当今社会的快节奏，以互联网作为坚实后盾一系列的品牌比如乐乐茶、喜茶等网红餐饮品牌应运而生。瑞幸咖啡本来计划借势互联网平台，凭借精准的低价策略再加上多元化精准营销，并通过线下密集布局自营店，获取了大量用户。正因为此，瑞幸更应该被看做是互联网公司，尽管它表面上看起来是一家咖啡或者小食店。

瑞幸以写字楼为中心，为白领提供网易严选式的便利店服务！改变了传统的茶只能在茶馆喝的传统， 瑞幸一出道就想尽办法在刷曝光度，然后把星巴克当做第一参照标的！让消费者可以随用随买，随时随地能喝，不需要消耗太多时间。但是瑞幸咖啡的真正对手根本不是星巴克。而是白领周边的711、雀巢、麦当劳还有肯德基们。短期看来，中国咖啡刚需市场偏小、用户留存率较低等自身管理问题令瑞幸咖啡无法在短期内实现盈利，或称为瑞幸咖啡发展的严峻挑战。

从中短期来看，瑞幸会加快门店布局的同时，继续通过补贴的方式教育消费者，提高消费者的购买频次，增加品牌好感度。而很多本来喝奶茶的小白被低价吸引来尝尝咖啡，一旦涨价终究要回去喝一点点了！每卖一杯咖啡，亏出满满的“疼爱”！长期来看，瑞幸一定会逐渐模糊“咖啡”的定位，转变成为消费者提供一种有别于星巴克的新零售场景。在瑞幸的门店，消费者既可以买咖啡也可以买小食，既可以在门店消费也可以提供外卖。

不久前，瑞幸又一举措是宣布对企业客户开通API接口，从营销推广的角度来说，用优惠券和用户拉新的方式，是互联网企业的典型打法。于12月中旬低调入驻美团等外卖平台。瑞幸是想通过API这个接口，让企业和用户与瑞幸共享优惠券等数据，在瑞幸看来，其模式不是先投钱，靠卖货赚到钱后再拿去扩张。而是拿着融资，靠着技术和市场营销，在商业模式创新的推动下，获取并且留存住用户。但是很可惜这仍与星巴克和阿里巴巴的数据打通相差甚远，要知道星巴克与阿里双方的活跃用户早就已经达到了6亿多，且瑞幸在品牌营销、推广、快速扩张过程中，各种争议始终存在。

高额补贴迅速获取用户，占领市场，把流量池做大”。用钱治亚的说法就是：“用互联网的玩法重构咖啡市场。”那么，你看好这杯下午茶吗？

本文由妙笔机器人撰写