前天晚上看了部电影---《中国合伙人2》，在电影快结尾的时候有个画面，一名下属在过来找秦磊签字的时候，作为创始人之一的秦磊，看过需要签字的文件后，说了一句话：“这事不归我管啊”，然后摇手拒绝了。这个画面让我印象深刻。

我认为秦磊做的很对，作为企业的管理者，一定要清楚哪些是直接管理的，哪些是下属主管应该负责的；否则，自己累不说，下属也不满意，觉得领导在越庖代俎。

在企业的日常管理中，经常会碰到各种各样的问题，为了能让自己的精力放在重要的事情上，我总结了这三种情况的对策：01 不属于自己直接管辖范围的时候，可以直接告诉员工“这事不归我管”；

与电影《中国合伙人2》中秦磊做法不同的是，很多中小企业的老板，在公司已经有了部门负责人或者高管之后，依然喜欢亲力亲为，对于任何一名下属汇报的工作，都喜欢去管上一管，喜欢一竿子插到底。

在公司初创，只有几个人的时候，很多事情是需要老板胡子眉毛一把抓的，这种做法无可厚非；

但是当公司已经开始有了高级管理者或者部门负责人的时候，一定要做好管理团队之间的分工，让每个管理者知道自己权力的边界，对于有争议的地方，及时进行沟通明确；

在企业中，最忌讳的就是“重复管理”或者是出现“三不管地带”；重复管理，一旦不同管理者之间意见不一样，就会让员工无所适从；三不管地带，如果没有界定清楚，就会出现看似都在管，但实际没人管理的现象。有争议的地方，一定要及时的界定清楚，不要出现三不管地带。

当管理者已经界定清楚职责，下属再过来找不属于你负责的工作时，大胆说出“这事不归我管”，让他找相关的负责人即可。

02 对于属于自己岗位工作的范畴时，要做好精力管理，能分得清楚轻重缓急，适当放权；

任何一个人的精力都是有限的，在这个地方用的多，在另外一些地方肯定用的就少了。对于任何一个人，想在职场上发挥出自己的价值，就一定要学会应用“二八法则”---把80%的精力用在20%最核心的工作上；

对于企业决策者更是如此，要把主要精力用在最关键的工作上面去。

我比较认同的一位公众号作者在文章中提到的一个观点：能够分清轻重缓急是一项重要能力。

三国演义---诸葛亮剧照

三国演义中，当司马懿得知诸葛亮连对士兵犯错被责罚多少大板的事情，都要事无巨细的过问时，就推断出诸葛亮将“命不久矣”。为什么他这样去推断？因为身为诸葛亮对手的他知道，作为一个蜀国最高领导之一，如果连这种小事都要盯着的话，是很耗费精力的一件事。

雷军有句名言：“不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰”。对于管理者而言，即使工作都是自己责任范围内的事情，也要做好轻重缓急之分，不要让自己陷入“瞎忙”的状态。对于可以由下属代劳的一些不重要不紧急工作，大胆放权给他们去做。

03 属于员工应做的工作时，要培养员工带着问题解决方案汇报的思路；

在管理上有个有名的“猴子管理法”理论：责任就像是一只猴子。作为企业管理者，在回答下属问题时，一定要注意，不要让员工身上的猴子，轻易的跳到你的身上来。

举个例子：假设，今天公司仓库主管过来找你汇报工作，反馈了一下现在公司库存面积不足，有一些产品没有地方来放置了，问你怎么办？这个时候，作为管理者的你，千万不能直接回到，应该怎么办。只要你这样一说，他身上的猴子就爬到你身上来了。

最好的办法是，培养员工学会带着问题和两种以上解决办法一起汇报的思路，员工才能不断成长，作为管理者的你，也才不至于什么问题都需要去想。

如果没有时刻关注责任的变化，就很容易出现一个奇怪的现象：老板干着高管的活，高管干着中层的活，中层干着员工的活，员工没事了，只能干老板的活---对公司战略指指点点。

让员工养成解决问题的思路，企业管理者才能有更多的时间用在最核心的工作上。

结语：管理不易，须多思、多总结、多学习。

作为一名管理者，想要做好经营管理不是一件容易的事，需要处理好方方面面之间的关系，如果总是陷入一些琐事中，那很多更重要的工作就会属于监督和思考。

所以，不断总结，及时复盘，持续学习，才是每一位管理者应该做的事情。

只有这样，才能更好的让员工发挥出他的价值，企业才能越做越好。

一点浅见，仅供借鉴，希望本文对你有一点启发和帮助。