数字化转型涉及领域广、人员多、周期长。即便制定了正确的原则，推进起来也很容易走偏。那么如何顺利推进企业数字化转型？
第一，企业在推进信息化或智能制造时，应该想清楚自己到底需要解决什么问题，不能一味地去追求自动化、智能化，需要结合企业自身条件，从成本、安全、质量、效率、规范性等多方面考虑，推进智能制造是长期的综合工程，在思想认知上，要与决策层事先、事中、事后都做好沟通。
第二，既要总体规划，也要循序渐进、分步实施；既要考虑系统在流程管理过程中的规范性，也要考虑工作效率与用户的友好性；在建设的时候要找准切入点，从解决生产过程中的实际问题出发，站在公司科研生产的角度思考问题，在全面推进信息化不具备条件的时候，要通过“以点带面”等方式，争取大家的支持，实现“以效用促观念”。
第三，智能制造的本质是软件化的工业技术，由软件控制数据的自动流动，解决复杂产品的不确定性。大多的软件系统都可以通过“以过程为中心，以表单为载体”来梳理业务流程，与实际业务间相互查缺补漏，在信息化实践后，又可以反向改善制度和流程的建设，以此来推动标准化、精益化建设。
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