7月25日，山西建投静态交通公司召开2022年下半年工作会，山西建投副总经理、公司董事长倪华光出席并讲话，公司总经理白少华总结上半年工作、安排部署下半年工作，公司常务副总经理郎永强主持会议。

倪华光表示，山西静态交通致力于打造互联网科技型公司，未来要通过动静态结合，构建城市大脑，赋能智慧城市建设。全体干部职工要强化使命担当，发扬“开放、实干、创新”的企业精神，以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，全力做好下半年各项工作。

一要对照既定目标，不折不扣全力突破。对照公司“十四五”战略发展规划目标和建投集团各项指标要求，全面分析差距，制定精准举措，倒排工期、压实责任，重点做好全省市场布局，区域属地经营，并依托智能科技分公司，强化静态交通EPC能力；要发力突破七场景二十一试点，打造“点、线、 面”示范样板；加快停车数据整合，做好技术支撑等重点工作。

二要对标行业先进，扎实推进提质增效。要按照省委书记林武提出的“主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破‘两线’；管控流程、数智支撑；业绩考核、奖罚分明”的“32字”要求，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标行业标杆和一流企业，苦练内功、提质增效，推动公司主要经营指标，尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

三要紧跟建投步伐，不断强化作风建设。按照建投集团的工作标准和要求，强化重实干、强执行、抓落实、求实效的工作作风，秉持“务实、紧盯、坚持问题导向”的工作习惯，以工作实绩检验工作态度，全力展现静态交通正气充盈、清朗昂扬、活力四射的文化新风尚。

白少华全面总结回顾了公司上半年各项工作，从五个方面对下半年工作进行了安排：一是把市场开拓作为主攻方向，快速发力。全力以赴完成“1+11+N”市场布局，全面推进“项目提速”，多措并举加快停车资源整合，构建全省智慧交通产业链发展格局。二是把技术创新作为核心所在，迸发活力。加快构建省市两级平台研发体系，加大科技成果转化力度，提升网络安全和数据安全防护水平。三是把运营管理作为有力支撑，精准施策。强化“大运营”理念，加强标准化建设，不断完善品质监管体系。四是把基础管理作为重要保障，筑牢根基。继续完善组织机构，加强人才体系建设，发挥财务管理的预核算、监督作用，筑牢风险防控、合规体系建设，扎实开展安全生产工作。五是把加强党的建设作为永恒主题，凝聚合力。推动思想政治作风建设走深走实，推进品牌文化建设入心入行。

会上，总会计师姜秀峰就公司上半年经济运行情况进行分析总结，提出要加大主业停车业务收入占比，强化区域公司造血能力，加强投融资风险管控等，实现经济效益和发展质量稳步提升。

公司领导班子，各部门、各区域、智能科技分公司负责人及全体在并职工等参加会议。