联想原本是中国IT行业的民族品牌，7080一代都是它的用户。怎耐自从收购IBM个人PC业务以及做国际品牌并购以后，逐步被误解为外资势利、价格内高外低的一个“背叛品牌”。
走到今天的舆论环境，联想的公关策略难辞其咎。如何挽救，重整旗台？在保证国际化的同时，如何民族化或者说民族情绪化？以下是大海的建议：
1、加大研发能力，特别是加大对当前中国社会关注热度的领域进行应用级的研发，跟国家同命运，即是国际化，因为中国市场足够大。迎合即是机会。
2、全国捐助“农村信息化技术助农培训基地”，在当前短视频主流的时代，地方政府和农民都需要解决培训、销售输出管理问题，借助联想现有技术，研发全国数字化助农平台，同时邀请拿到结果的三农短视频博主巡回教大家如何通过做短视频、今日头条发家致富。
3、设立“中国儿童计算机应用培训基金”，大量捐助小学级别计算机的应用教室，培养中国儿童计算机编程能力，寓教于乐。从而为品牌获得家长、教育层面的负责任形象打下坚实基础，从底层解决品牌认同问题。
顺势而为，只问耕耘，其实也一定会有收获。希望联想重回正确的消费者品牌认可，中国市场赢，全球市场也会赢，保持中立，不参与政治，即可。
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