《华为历史上的今天》7月31日大事记

1、2015年7月31日，任总在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话

2、2018年7月31日：华为发布2018年上半年经营业绩

详细内容：

1、2015年7月31日，任总在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮讲话【2015】078号 签发人：任正非

任总在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话

2015年7月31日

非常高兴看到大家的精气神，变革是需要一点血气方刚的。大家通过参加变革典礼来感悟了变革，回到区域后就要和具体实践相结合，对准多打粮食和增加土地肥力，把变革扎扎实实落地。

一、变革的成功离不开公司高层领导的决心，要勇于革自己的命，把权力逐步放下去。一线要按照全球变革部署的落地节奏，有计划、有步骤地持续深化变革，实现流程畅通。

20多年前， IBM在和我谈变革的时候，问我是不是下定决心变革？IBM说绝大多数西方公司没有想好，因为改革就是革自己的命，世界上没有几家公司能够真正成功变革。

变革就是革我们自己的命，因为当我们公司运作流程化以后，高层就没权力了。这些年通过一系列的变革，我们高层领导勇于把自己的权力逐步放下去，表明我们是有决心革掉我们自己手中的权力的。

变革首先就是要使流程通畅。我们现在的流程实际上是不通畅的，这是机关职能没有转变、没有合理放权的结果。

以前，我们第一轮变革是把计划下放到地区部。放下去以后就变成十几个地区部计委，十几个计划再来合并成一个计划，这样在管理上，比以前的一级计委就更靠近现实了。

我们第二轮变革就是让听得见炮声的人来呼唤炮火。后方平台负责服务、支持及监管，以系统部和代表处为主体的作战部队，逐步实现让作战部队来指挥战斗。

变革虽然取得了进步，但是公司管理体系依然存在问题，还需要我们进一步地深化变革。一线要加强变革学习，按全球部署的变革落地节奏，有计划、有步骤地进行，不断地培养金种子，让种子到各地去生根发芽。我们多出一些有实践经验的干部，重视变革中的人才成长，与质量提升。让一批优秀的项目经理，走上管理岗位。

另外，有些地方的业务可能面临各种困难，比如货币贬值、战争等，但不能以此为借口不变革，大家要因时因地进行变革，自己与自己比，对标自己昨天与今天做事的过程，看哪些地方改进了，就行了。

二、公司将来在人力资源政策上，要异化人才金字塔架构，持续拉开差距，给火车头加满油；在产品战略上，我们要坚持聚焦主航道，厚积薄发，把科学家的技术创新和Marketing的市场需求导向有机结合起来；在内部管理变革上，针对确定性的业务，要做到流程化、简单化、标准化，进一步提升效率和效益。

华为公司已处在一个非常好的状况，第一，我们有十几万员工团结在一起，只有一个价值观；第二，大家有目标、有方向；第三，优秀贡献者会有更多的收入。今天我们主要从内部生长出一批干部，叫内生干部，我们价值观架构好了以后，也欢迎外来的精英们一起加入，形成一个混凝土结构，让我们更好地向前进。我们就能够带动整个公司，爆发出巨大的能量。

在产品战略上，我们比其他人早了两年看到社会流量会无限变大，主动聚焦在一个主航道，在世界上领先了。主航道上的创新是非常难的，要厚积薄发，不是所有人都能做到。华为公司现在要做十年、二十年，甚至更长时间的技术突破，必须要耐得住寂寞。

现在我们是两个轮子在创新，一个是科学家的创新，他们关注技术，愿意怎么想就怎么想，但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用，什么时候投入使用，我们要靠另一个轮子Marketing。Marketing不断地在听客户的声音，包括今天的需求，明天的需求，未来战略的需求，才能确定我们掌握的技术该怎么用、投入市场的准确时间。

在管理变革上，摆在大家面前也是非常严峻的挑战。变革队伍的大多数人从事的是确定性工作，大家要有信心去研究。为什么欧洲基站安装成本，有的国家要2万欧元，有的国家只要3千欧元？这都是因为我们对确定性工作管理不够好而造成的高成本，确定性作业没有流程化、标准化，没有很好地对数据进行统筹的结果。这些钱都是大家的奖金啊，挤出来不就分给大家了吗？在这方面改进一点，效率就提升一点，贡献就多一点，公司就处于一个非常良性的循环过程中。比如Turnkey工程，我们已经从过去的不明白到了现在的基本明白。未来我们要研究怎么把各项业务做的更好，百尺竿头更进一步。

三、变革战略预备队给大家提供了学习的机会和平台，要让所有的业务人员、财务人员、管理者都来洗澡，支撑公司内部管理变革的成功。变革战略预备队的培训要加入15％的财务人员，要从对效率负责，进步到对效益负责。

变革战略预备队把大家都拉来洗个澡，有的人洗得挺干净，将来有可能当将军；有的人洗得不够干净，但是他也会了一点，工作上也有改进，工资涨一点，多挣点钱，也可以快乐地度过平凡的一生。

我们首先要用三年左右的时间，把不明白人换成明白人。大家洗完澡就算明白人了，那么你们就被换到相关岗位，把那些不明白人换下来，让他们也去洗澡。往后，我们再用三到五年时间，把明白人也再换成一批优秀项目经理做主管。将来如果没有实践经验，原则上是不准做公司主管的。

变革战略预备队给大家提供了学习的机会和平台，让所有的业务人员、财务人员、管理者都来洗一次澡，支撑公司内部管理变革的成功。流程打通还是为了多产粮食，提升管理的效率与效益。变革战略预备队的培训要加入15％的财务人员，要从对效率负责，进步到对效益负责。

最后，祝大家一路平安，多保重身体。谢谢大家！

2、2018年7月31日：华为发布2018年上半年经营业绩

　　华为今日发布2018年上半年度经营业绩。今年上半年，公司实现销售收入3257亿元人民币，同比增长15%；营业利润率14%。

　　华为持续提升公司运营效率，提升经营质量，2018年上半年经营结果稳健，公司2018年全年有望保持良好的增长势头和财务状况。

　　华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为将坚持管道战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，使能社会数字化、智能化进程。为客户创造价值，实现有质量的增长。

以下为华为官网2018年上半年业绩全文：

华为今日发布2018年上半年度经营业绩。今年上半年，公司实现销售收入3257亿元人民币，同比增长15%；营业利润率14%。

华为持续提升公司运营效率，提升经营质量，2018年上半年经营结果稳健，公司2018年全年有望保持良好的增长势头和财务状况。

华为运营商业务围绕解决客户问题，发挥5G端到端、LTE持续演进、智简网络、云数据中心等领先优势，助力运营商构建面向未来的全云化网络，做多连接、做大管道；精耕细作，以场景化的解决方案，最大化运营商现有网络价值；以敏捷数字化运营和端到端体验管理，为个人、家庭和组织提供更好的连接体验和保障；积极探索，帮助运营商发展视频、IoT、品质家宽、云网协同等业务，获得商业新增长。

华为企业业务致力于为客户打造融合、创新、开放的数字平台，使政府和各行业企业能进行敏捷高效的业务创新，实现数字化转型和智能化提升。华为在云计算、物联网、人工智能（AI）、大数据等新ICT领域持续创新，数据中心、企业园区、智简网络、全闪存、eLTE和企业通信方案在政府、能源、交通、金融、制造等行业得到广泛应用。同时，华为通过打造开放ICT平台、全球营销平台、培训和服务平台，在全球建立联合创新的OpenLab，吸引越来越多的合作伙伴不断做大数字化转型的产业生态，共同为客户服务。

华为消费者业务凭借技术创新不断给消费者创造价值。基于在摄影和人工智能领域的创新，HUAWEI P20系列将智能手机摄影再次带入全新高度。革命性的GPU Turbo图形处理加速技术，打通了EMUI操作系统以及GPU和CPU之间的处理瓶颈，不仅使得GPU图形运算整体效率得到大幅提升，而且同时实现了能耗下降，打破了性能与能耗的跷跷板，提升了用户体验。在PC领域，华为发布的首款全面屏笔记本电脑HUAWEI MateBook X Pro，凭借多项创新广受媒体和消费者好评，在PC市场树立起了高端品牌形象。

华为云在云基础设施领域创新的道路上加速奔跑，致力于为客户提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务，打造“用得起、用得好、用得放心”的普惠AI平台。在人工智能领域，华为云推出EI智能体，发布深度学习、图像搜索、EI智能视频等系列服务，推动AI在行业应用场景落地；在计算领域，全新推出网络增强型云服务器C3ne，使云计算进入千万级网络转发时代 ；在云安全方面，在国内首家全平台、全业务、全节点通过PCI-DSS安全认证，高分通过公安部网络安全等级保护4级测评。基于对华为云的信赖和认可，众多客户选择将核心业务放在华为云上。

华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为将坚持管道战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，使能社会数字化、智能化进程。为客户创造价值，实现有质量的增长。

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