成天提什么大数据分析、学Python数据分析

课程，天天割小白菜大韭菜

我就问问大数据分析真的有用吗？

你工作中每天每周习惯看报表吗？

你们团队按照数据指标下任务走考核吗？

你们老板每周看数据报告吗？开会用报表吗？

看了数据你们老板做决定还不是照样脑袋吗？

只会什么图表分析，搞什么高大炫酷可视化，没有结论没有解决方案，更不能用在干活上的分析，那就是屁用没有!!，管你用什么算法什么ai智能，都是扯犊子!!

不能生产商业价值的分析都是扯淡!

别扯什么大数据，就把企业自己那点儿小数据搞明白就不错了，更何况很多企业根本不看数据。

如果想让所谓大数据分析产生效果，能够体会到的效果，

我认为必须形成3个关键应用体系:

1、业务指标『监控』体系:要解决的是『明确要控制谁?』，『啥时候控制?』，因此需要建立数据指标体系，明确监控的指标、指标负责人、指标标准，对业务情况进行监督。

2、业务执行『控制』体系:要解决的是『多大力度控制?』 因此将数据监控结果应用到执行流程，实现管理控制，异常了要注意、搞高搞低业务指标要行动、不确定的时候要马上行动

3、业务管理『评估』体系:要解决的是『控制完了啥效果?』 因此对控制效果进行监控评估，实现结果回顾，效果一般为控制被业务接收、业务按控制行动、行动对指标有显著作用

拿新冠核酸检测来举个例子:

本质上业务指标监控体系就是核酸检测。

绿码红码固然重要，但检测反映出的新冠症状才是更重要的。

本质上业务执行控制体系就是隔离流调。

想读懂症状，自然得多学医，除了阳性结果外，得在发现人发热咳嗽以后赶紧送院隔离，得了解发烧病人接触了谁，从哪里来又去过哪里，得做进一步的确诊化验而不是揪着绿码红码不放，得做疫情防控常态化措施。

本质上业务管理评估体系就是防控效果。得评估监控时间内的防疫效果，得评估流调工作成绩。

这些才是让数据监控真正落到实地的地方。

大家最近都被大白卡嗓子插鼻孔的核酸测来测去，其中的滋味，你品，你细品。