最近一段时间，我们看到企业对平台战略有相当大的兴趣。然而，关于“战略平台化”的讨论有限。在这里，我们的重点是由人工智能（AI）/机器学习（ML）驱动的平台实现的战略的民主化和产品化。
在企业意识到第四次工业革命的影响之前，第五次工业革命即将到来。在第四次革命和第五次革命之间的过渡期间，战略这个最松散的词之一，在如何发展和实施方面必须经历巨大的变化。人工智能/机器学习辅助的智能平台将改变传统的战略制定和执行方法。

通常，战略是用特定的愿景构思的，但在执行过程中，我们会遇到一些在规划阶段没有预料到的瓶颈。在一个充满不确定性的世界里，规划的视野已经大大缩短。通常，在实施战略期间，我们意识到业务环境和环境已经发生变化，需要对战略进行审查和迭代。
当今的组织正在经历根本性的变化，包括从传统建模到非线性建模的转变，业务，运营和工程战略都在一个动作中。
因此，策略也应该从数据和设计镜头中重新审视。我们越来越多地看到组织推出利用“智能技术”加速创新的举措。简而言之，技术的消费化是新趋势。战略的“平台化”也是如此。

战略平台化

该业务已经见证了大量的研究工作和策略，以创建最佳实践平台，如扩展ERP（企业资源规划），并且在此过程中，后端已经产品化。摆在桌面上的问题是“如何推动战略的'平台化'？换句话说，在物理世界中实施策略之前，我们如何在平台上综合，模拟和完善策略？我们如何创建战略的数字孪生体？战略制定和执行能否实现产品化？

真正的挑战

组织正在研究模型，作为第一步，他们可以预测成功部署战略的准备情况。策略综合可以标准化。所有用例都将遵循基准测试，功能建模，性能测量，可取性，可行性，可行性（DVF）分析和制定路线图。这可以通过预构建的智能平台来实现。
将所有这些整合到一个平台中，并创建可重复且可扩展的基于AI的建模，是在组织中创建适应性，采用性和变更管理的独特方式。其美妙之处在于，算法是标准化的，尽管数据集可能会根据所讨论的行业问题而有所不同。

数据是新的王者

随着我们在数据经济中的成熟，数据忠诚度变得越来越重要。数据库并不是一个新概念。新的是利用数据来提供战略模型，如因果分析、路线图依赖关系、风险计算等。如今，用户配置驱动的数据视图和将SKU级数据滚动到战略级数据的需求很大。好的部分是，随着需求的飙升，客户愿意尝试一些独特而新颖的东西。最大的CPG客户之一带来了增强型AI，以减少整体销售和运营规划审批时间。该组织通过生成热图来模拟各种场景，以查看他们缩短审批周期时间的最佳选择以及哪种功能是瓶颈。在上游影响下游有效性中找到根本原因，如果这可以在平台中完成，那么这就是平台化和战略消费化的途径。

桥梁正在铺设

战略和人工智能已经为解决方案相交。所有新的和即将到来的需求都可以通过现代AI和ML技术来解决。针对训练数据集创建模式至关重要。此集应包含内部和外部数据。了解角色及其相应的措施将制定一个基于规则的平台。这就是战略和人工智能共存的方式。战略的民主化将是这一结果。在这里，您将看到工作中人群的智慧。这种智慧能否移植到组织如何做出决策或制定业务战略？组织中每个人都参与决策过程的战略民主化会产生更好的结果吗？还是会导致彻底的混乱？

当老板是对的时，日子就结束了

传统上，管理是自上而下的，老板几乎总是对的。战略来自高层，而下层则执行该战略。这种方法对武装部队非常有效，士兵们被期望做任何指挥官命令的事情。但对于企业来说，这很可能导致眼光茫茫和狭隘的视角，尤其是在一个越来越不确定的世界里。战略的民主化为组织打开了新的想法和创新的方法，而坐在会议室里的少数人甚至可能都没有考虑过。

实施战略平台化需要改变思维方式

最直接的方法是向整个组织提出问题，并组建较小的小组来集思广益。在每个小组中，讨论和辩论多个想法 - 小组投票选出最佳想法。然后，整个组织讨论每个小组的最佳想法，并最终进行投票。现在仔细想想。如果没有平台，这是否可能？不。它必须打破所有的孤岛，通过模拟和依赖关系带来变化。组织中的每个人都感到参与决策过程，并体验到归属感和赋权感。他们也更热衷于实施管理层的最终解决方案，仅仅是因为它来自他们的队伍内部。如何在可以在机器学习和人工智能上运行的平台上执行此计划？毕竟，两个大脑比一个更好。如果你能在一个平台上将其扩展到数百甚至数千个大脑，那么结果无疑将改变组织。

当战略的平台化向组织展示价值和金钱时

越来越多的企业正在建立订阅和强大市场的收入模式，确保整个价值链的数字连续性。从大型企业到中小企业/中小微企业、初创公司和家族企业，每个人都渴望开发强大的数字平台，以促进在线交易和创造平台驱动的额外收入流或服务的机会。我们需要同等程度地看待平台化和战略即实践（SaaP），内置设计元素和其他技术工具.
技术方面，移动性，云计算，人工智能，大数据，ML和物联网方面的高级发展使价值链合作伙伴能够创建一个更值得信赖的生态系统。
战略的平台化将以前所未有的方式将各种杠杆结合在一起。该平台可以通过支持公司的整体目标和创新计划来带来公司层面的协调。它将涵盖整个价值链，这将提供对业务能力管理和业务流程管理的细粒度可见性。这将确保透明度和与各方的互动沟通。

具有合规性的平台化

一旦战略的平台化到位，重要的是要有制衡。从本质上讲，监管机构对合规性和监管准则保持蠕虫的视线。战略的平台化正在成为行业领导者的福音，特别是在ESG报告的时代。原因是BU负责人（即各种平台的所有者）正在集成工具和设计，以满足政府，行业机构以及业务和IT领域多个参与者的法定合规性要求。因此，将所有内部利益相关者放在一个统一的平台上，鼓励部门间和部门内沟通，以更快地解决冲突。

结论：

总体而言，平台化，民主化和战略消费化正在为所有企业翻开新的一页。它正在使不断发展的业务场景的范式转变成为可能，进而实现其模拟。除了提高组织与价值链之间的透明度和更好的沟通外，战略的平台化正在成为变革管理的综合工具。