亚马逊再创业，我会选择什么模式呢，最近思考了不少这方面的问题。
唯一可以确定的是，从2017年到现在的这种铺货模式，是很难再维持下去了的。之所以这么说，一方面是因为竞争加剧。当之前那种粗放模式，去搬运平台上比较少的产品去获利的方式，已经被大家都掌握了之后，利润就会被摊薄。这样做的人越来越多，利润必然越来越低，于是大家就会开始竞争，内卷。举个例子，厂家生产出来一款垃圾桶，一百个卖家去卖的时候，大家还是有些利润的。但是当买家达到一千的时候，大家都没什么利润了。重点是，大家卖的垃圾桶都是一样的。
怎么破局呢。很简单，创新。卖一样垃圾桶没利润，于是更多卖家开始去开发新款的垃圾桶，垃圾桶的花样越来越多，不仅仅外观改变，功能新增，还用上了不少科技手段。创新出来的，能更好解决麻烦的垃圾桶，开始赢得更多的订单。仅仅一款垃圾桶，撑不起大公司，那怎么办呢，扩张品类。先从垃圾桶入手，做好这一款产品，在这个类目深耕。积累一定的产品经验和供应链资源后，着手拓展其他品类。譬如从垃圾桶拓展到其他家居用品，然后所有的产品都去开私模，都去创新，都是独一无二的，都是有自己独特的品牌调性的，都是朝着培养忠诚的粉丝而去的。这样慢慢积累，最后事情才会越做越轻松。
所以最近一直在思考，有什么类目是可以这样操作的，然后可以从什么产品去切入。
首先想到的是宠物类目。宠物这东西，还是会陪伴人类很多年的。而且未来相当长的一段时间内，在机器猫机器狗占领生物宠物市场之前，宠物类目都是必定存在的。当然，可能有的人会想，市场虽然在变大，但是卖家也是逐年增多的，现在再入局去做宠物市场，会不会已经很难了。商业竞争，这东西确实是无法避开的。然而，想要开发出一个全新的类目，没人竞争的类目，这其中的难度就更大了。没在一个类目里深耕，突然去思考出一个全新的产品线，我认为是更难的。还不如先老老实实扎根一个类目，在里面浸淫多年，最后凭借对行业的了解，有根据地去发掘竞争的蓝海。
另外想到的一个类目，就是家居用品类目。有人的地方不仅有江湖，也是有家的。家里所需要的产品，仔细去思考的话，也是挺多的。比如租房到处生活的时候，买居家用品，就是一个例子。很多不是立马需要的产品，大部分人还是会选择网购。而网购的时候，一个产品是可以带动很多其他产品的，就看怎么去运营店铺了。有租房，那也是有新业主买房后购置家居用品的。或者也是有很多家居用品是消耗性的，是需要更换的。这里面的产品种类仔细去探索，应该是数不胜数的。
既然有家居，那也必定是有户外的。人不会一直待在家里，户外用品也是一个不错的类目。户外用品又可以细分很多类目，登山，钓鱼，旅游，露营，五花八门。只要选定一个赛道，从现在开始进入，随着时间的积累，成功也是大概率的事件。
做这些事情的时候，如果再结合自己的兴趣和特长，那就更好了。
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