前一阵乐视成为“神仙公司”的消息狠狠上了一波热搜。创始人贾跃亭跑路到美国5年后，没了老板的400名乐视员工，凭着“没有996和内卷”“不拖欠工资和社保”成为了让全网打工人羡慕的存在；

新东方转型电商直播，凭着董宇辉老师爆火出圈，成为电商直播界的新晋顶流，但创始人俞敏洪空降直播间的时候却因为违规触犯“敏感词”让直播间直接被关闭，让网友都调侃“老俞别来了”，主播们也开玩笑“但凡老板少努力一点，我们早成功了”……

这些年里，很多互联网大佬都在传递一个信息——离了老板，公司运作可能更好了！甚至掀起了一阵退休潮：

2019年，阿里巴巴创始人马云宣布退休；

2021年，拼多多创始人黄峥不再担任董事长，字节跳动创始人张一鸣、快手董事长宿华先后卸任CEO；

2022年，京东创始人刘强东也辞掉了CEO一职。

对于大公司来说，大老板“跑路”并不会影响公司的日常运作，因为大厂成熟的组织架构和管理体系，让他们的日常决策和工作推进并不会只压在大老板身上，核心高管团队可以作为“接班人”担任一线管理的角色。

其实对于有成熟的组织管理体系的大公司来说，团队规模庞大，进入稳定成长期，大老板就可以放权了。

而很多的大佬放权也是想要从繁琐的一线运营管理中收回精力，更多的去考虑未来发展方向，调整战略与商业模式。这也是互联网巨头“集体退休”的原因。

但对于很多的中小企业而言，我们必须明白，大公司的套路不能盲目照搬，创业初期就想实现“没了老板照样运转”是不可能的。

虽然大佬们都说“不要恋权”，但只抓大方向不是中小企业这个发展阶段适合的做法。

对于初创企业，老板往往都是身兼数职——从运营到销售，从研发到管理，老板需要把全身心都投入到一线业务上，自己就成为“业务尖兵”，才能带领公司从小微企业开始，慢慢发展壮大、赚钱、步入正轨。

而当企业进入稳定成长阶段后，很多老板会选择进入商学院学习相关课程，因为他们想要放权却不知怎么放权。

这也是一门学问。明面上放权，暗地里加强把控的老板太多了。

比如频繁开会，比如审批流程复杂，比如时刻窥视团队的运作细节，像很多身体强健就退位的“太上皇”一样，“新帝”很难受，“朝臣”很顾虑，业务自然很难做起来。

那应该怎么做呢？

一，组建信任的核心团队

如果有计划要放权了，就要把业务梳理清晰，首先把精力放在自己的强项上，对于自己短板的地方，就找相应的专业人士来组建核心团队。

把公司从业务驱动渐渐转变为管理驱动，每人各司其职。老板也要足够信任自己的核心管理团队，才能放心放手，只把控方向。

二，建立成熟的制度机制

明德在IGS上市辅导体系中专门有一个板块讲的是“事项管理”，就是教企业家将每个工作模块拆分成具体的事项，有相应的流程和执行标准。如此，负责人才能在这个基础上进行相应的事项管理。

当公司的管理制度都打磨的比较完善了，公司就进入了“离了谁都能转”的状态，才能在脱离特定的某些人的情况下平稳运行。

三，完善企业文化

成熟的企业文化会激发员工的凝聚力。

当老板的位置渐渐放低，不再全面审视员工工作的过程和方法，员工反而会出于目标导向，秉持对结果负责的态度，爆发出更强的执行力和工作效率，一起为共同的目标努力。

每个公司都有每个公司的特点，老板想要“放权”实现“躺赢”，就要根据自己的企业情况，不断完善业务和团队，慢慢远离一线，给团队成员更多的空间，实现“老板少努力，公司多赚钱”的终极目标。