作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
苏宁是从2002年开始打造人才复制系统--”1200工程”。2004年刚刚成立的逸马，有幸参与到苏宁“1200”工程，为苏宁员工提供落地培训。通过和苏宁的合作，逸马的连锁体系得到市场的认可。在合作的过程中，通过向苏宁学习，逐步形成了连锁经营全程解决方案。
苏宁当时的困惑：
1、家电领域快速发展，开店的速度很快，但是人才跟不上企业的发展速度；
2、缺乏系统的人才复制标准化体系；
3、缺乏从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系。
我们提供的解决方案：
1、搭建店长复制的标准化系统，从招聘、引进、培训、培养、选拔和任用，实现系统全面、专业专项的梯队和人员发展管理；
2、完善店长工作指导手册；
3、进行军事化的店长集训，加快人才培养速度。
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
关于连锁
我们有话聊
| 留言与评论（共有 0 条评论） “” |
