“一如既往灌鸡汤”是我对雷军最新22年度演讲的评价，小米成立12周年，从20年「相信自己，一往无前」，到21年「我的梦想，我的选择」，再到今年「穿越人生低谷的感悟」，三次演讲并没太多逻辑关联，都围绕“绝境逢生、相信美好、奋斗坚持”等同一类型主题，引起共情，强化人设，对我而言，最大收获只有一个词“复盘”。
雷军为观众讲述了三个“穿越低谷”的故事，也是「鸡汤」部分，这里按照“目标-结果-行动-经验”的讲述逻辑进行梳理。
故事一「办公软件盘古对抗微软Office」
目标：将DOS时代流行的WPS推向新高度，阻击微软Window+Office的进攻；
结果：“盘古”销量惨淡，WPS卖不动，金山收入锐减，信心受挫；
行动：深入一线销售去站店；
经验：要做用户需要的产品，而不是做那些看起来高大上的产品。
故事二「创办卓越网」
目标：不错过中国互联网第一波浪潮；
结果：卓越网卖给亚马逊；
行动：尝试收购网易，创办卓越网，不断融资；
经验：进入不要错过时机（创办于互联网泡沫破灭之后），要有融资能力（倒在了B2C电商全面崛起之前），抓住移动互联网风口，立刻行动。
故事三「抓住移动互联网风口」
结果：金山上市，投资UC浏览器，创办小米；
行动：成为第一批用户，天使投资成为这波浪潮最早的参与者；
经验：立刻行动，确认路径。
通过以上三个故事梳理，能够看到雷军三次穿越人生低谷的历程，但无论是坚持也好、走出低谷也罢，本质还是一场商业目的的营销活动，也使得雷军相关人设得到了持续地打造和加强。
在「鸡汤」之后，雷军年度演讲发布了折叠屏手机、耳机、手表、平板等新产品，也介绍了小米汽车自动驾驶技术最新的进展。
更重要的是，小米赶在特斯拉9月底发布人形机器人原型机前，发布了自己的机器人CyberOne，给产品增加了流量和热度，正如雷军对卓越网的复盘，一定要抢占先机。
完整的复盘框架一般包括了“回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验-后续行动”五个步骤，雷军年度演讲「鸡汤」部分核心内容就是一个复盘的过程，但因为对外发布，重点谈得更多是经过“包装”之后的经验及感受，背后复盘的Why，需要更深入挖掘。
这里提供一个复盘框架，复盘有三个要点：
第一，要客观地评估结果，特别地，要敢于承认和面对没有达成的结果，这点非常关键；
第二，要识别真问题，找到根因。一般来说，当组织或业务发展顺风顺水的时候，任何问题都会被掩盖在一团和气之下；而当组织或业务发展停滞时，原先不是问题的问题，都有可能成为团队信任和崩溃的危机；尤其在当前疫情不容乐观的年份，很多人都自然而然将业务问题归咎于外部因素，开始甩锅和找借口，拒绝分析内部根因。
第三，越是发展不顺的时候，越是问题爆发的时刻，如果你是企业CEO、业务一把手或者高管，要把复盘看成是一个纠偏好时机，切不可浪费这次机会，让问题爆发得更彻底。
复盘不是走过场，更不是甩锅会，不是行赏，也不是追责，而是找到差距，作为下一步行动的输入，离目标、愿景、使命越来越近。
如何进行高效的复盘，最近和朋友在积极实践和探索战略工作坊，采用“蓝军思维+团队教练”结合的方式，也欢迎有兴趣的朋友随时沟通。
文中图片来源“2022年雷军年度演讲”。
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