华为任总发表内部讲话：因为外部环境的变化，未来三年是艰难的日子，华为要活下去。
年产值几千亿的华为尚且如此，小微企业企业日子会好过吗？个人认为小企业要活下去需要做好以下几点：
1、精兵简政：把人员控制到最小范围，除了必要的人员能外包都外包出去，减少每月固定开支；
2、少做投资，生产外包：生产能外包就外包。今天可能接到很多定单但不表示明天还有定单，能外包就外包吧！毕竟投资是要几年才能回收的，生产外包虽然利润少点但挣的都是现金，自己生产看着挣钱一没定单设备全成废铁；铁
3、充分利用现有人员和技术开拓关联业务，现在还能存活的企业都有一两个绝活，咱们能不能考虑一下把技术应用拓展一下，应用到其他行业。
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