如果要问，阿里凭什么用人这么任性，那就不得不提阿里自己强有力的法宝，那就是积累了21年的组织发展经验。
其中最著名的就是“六个盒子”，不论你是业务leader、HRBP还是企业CEO和高管，“六个盒子”都能在组织诊断、沟通工作等方面帮助到你。
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