对首次提出独特想法的人给予奖励或其他形式的认可，可以大大降低他们将来再次这样做的可能性。
Spanx，iPhone，Post-it Notes和为期两天的Prime发货。从独特的工具到突破性的商业理念，最受欢迎的创新都有一个共同点：创造力。然而，保持创造力可能具有挑战性。
华盛顿大学圣路易斯奥林商学院（Washington University in St. Louis' Olin Business School）最近发表在《应用心理学杂志》（Journal of Applied Psychology）上的一项研究揭示了一个因素，可以解释为什么一些首次创作者发现很难重复他们最初的创意作品，而其他人则继续创作创意作品。
奥林组织行为学教授马库斯·贝尔（Markus Baer）和荷兰鹿特丹管理学院（Rotterdam School of Management）研究员德克·戴希曼（Dirk Deichmann）发现，用奖项或其他形式的认可奖励首次创造新想法的人，可以大大降低他们产生未来创造性作品的可能性。
“在我们的研究中，我们发现那些发展新想法并因此获得奖励的人开始将自己主要视为'有创造力的人'，”贝尔说。
“这种新发现的身份，是特殊和罕见的，然后需要保护。从本质上讲，一旦一个人处于创造性的聚光灯下，走出它 - 通过产生一个与早期工作相比令人失望或相形见绌的新想法 - 是威胁性的，应该避免。一种方法是完全停止生产。当你不生产任何新东西时，你不能损害你的身份和声誉。
换句话说，对第二次失败的恐惧会导致生产者避免承担可能威胁到其创意身份的风险。
“Harper Lee是这种现象的完美例子，”Baer说。她的第一本书《杀死一只知更鸟》（To Kill a Mockingbird）是有史以来最畅销、最受好评的美国小说之一。然而，直到55年后，她才再次发表文章。她的第二本书《Go Set a Watchman》写于1950年代中期，被认为是她传奇的一击奇迹的初稿。
Baer和Deichmann最初对224位首次出道的英国烹饪书作家进行了档案研究，以研究获得奖项或认可对首次制作者的影响。由于烹饪书是创造性的作品和爱的劳动，该研究的作者声称烹饪书行业是研究持续创造力的完美背景。根据他们的样本，超过一半的首次烹饪书作者继续出版了第二本书。令人着迷的是，他们观察到第一本烹饪书越独特，作者写第二本食谱的可能性就越小。
接下来，贝尔和戴希曼对商学院的学生进行了一项实验。参与者被要求为潜在的食谱开发一个概念。一半的参与者被告知他们的想法是“高度原创和新颖的”，而另一半被告知他们的想法“非常扎实和传统”。一组参与者还被告知，他们的想法是“最有可能在食品界引起轰动的想法之一”。
最后，参与者可以选择开发第二个食谱概念，或者通过营销计划建立他们最初的想法。实验表明，当人们从一开始就产生一个非常新颖的、屡获殊荣的想法时，他们就不太可能产生后续的想法。
第二个实验建立在原始实验的基础上，使作者能够更精确地指出心理机制。在两项实验研究中，决定开发第二个想法而不是利用第一个想法的首次生产者的比例分别为21和34。
“当屡获殊荣的新作品的制作人面临不得不再次制作原创作品而不得不继续创作旅程的可能性时，参与者的创作身份受到了更大的威胁，”作者总结道。
贝尔说，在这样的环境中，创造力最有可能在生产者主要受到作品本身的挑战和意义（即他们试图解决的问题）的激励的环境中蓬勃发展，并且具有一些特定于创造力的技能，例如关联或组合来自不同知识领域的想法。
以前的研究都集中在奖项的好处上，但贝尔和戴希曼发现，自相矛盾的是，赢得奖项可以缓和制片人的创造力，因为它给创意环境带来了额外的压力。
“奖项只对那些制作新奇事物的人来说是坏事，因为它们使这些人的创造性身份变得突出，使他们感到受到用平庸的工作来损害这种身份的前景的威胁，”他说。
Baer提供了以下策略来避免奖项的潜在负面影响，而是利用它们来鼓励创造力：
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