传统企业数字化转型，从数字化人才管理变革开始，武汉荒井密封件制造有限公司在东宝软件数字化人才治理解决方案的全方位助力下，正式进入数字化转型时代，以数字化管理开启了人才运营及战略布局的新开端。

一、自动化全覆盖，产业智能化加速发展

武汉荒井密封件制造有限公司是武汉江汉区颇具规模的一家工业企业，主营油封、O型圈、阀门杆密封圈等工业及橡胶产品的生产、销售，主要为本田、丰田及国内知名汽车制造商提供零部件，27年的持续发展，一直稳中有进，即使在疫情反复、国际形势复杂严峻的大环境，企业的发展依旧持续向好。

作为一家典型的制造企业，数字化变革是顺应时代发展的必然需求，东宝软件与荒井密封件达成DHG数字化人才治理项目的合作后，人力资源管理流程的信息化与便捷化得到了快速落地，在东宝智能化的数字系统全面上线后，更是通过融合内部的管理需求与战略规划，实现了自动化管理与生产的同步发生，以管理升级的方式助力企业成功迈向了智能化的生产与发展。

东宝数字化系统是如何实现快速落地的？荒井密封件又迎来了怎样的管理变化？小D为你带来了全面的解读与分享：

二、模块联动迭代，管理效能持续释放

管理需求的落地固化与价值体现是数字化系统应用的最终目的，全面融合行业及企业的个性化需求，更是加速实现企业人才管理变革的有效方法。

在这次荒井密封件的系统落地中，东宝实施团队继续尝试了联动式的模块上线方式，以企业内部人才供应链、能力发展链、员工服务链的全面建设，将人力资源传统六大模块功能全面打通，并围绕人才获取、发展、保留等阶段的管理进行了系统化整合，大力提升人才管理效率的同时，给企业的管理预留了大量升级空间：

1、人岗精准匹配：通过植入个性化的胜任力模型，成功建立AI招聘模式，并以岗位匹配度及个人发展为依据，实现了内部人才的能力最大化应用；

2、组织持续优化：快速识别、强化满足战略需求的组织结构，并通过激活组织活力，进一步激活员工活力，持续提升组织的整体效能；

3、事务管理简化：以解决方案的智能识别、推荐，实现时间管理、薪酬管理模块的自动化，通过减轻事务模块的工作量，达成人力资源管理工作的整体简化；

4、员工管理生态化：通过员工自助系统及APP的应用，让企业员工主动参与到人力资源管理业务中，通过管理的透明化，搭建全新的生态化管理，从而提升管理的满意度；

5、运营数据可视化：各模块报表自定义设置，运营数据清晰可见，为企业战略发展提供决策数据支撑，发挥人力资源管理更大的战略价值。

全面融合数字化与智能化的系统，是管理模式迭代的必经途径，更是推动企业人力资源战略进阶的重要助力，此次东宝DHG系统高效率、体系化的落地体验，不仅加快了荒井密封件管理变革的步伐，更是以全新的管理形式启动了人才管理在组织发展中的更多可能。

三、轻松掌控全局，战略规划全面升级

华为任总曾说过：“人才不是一家企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力”，真正的管理变革与升级，不应该止步于流程、模式，而是要学会置身于管理内部，做好人才运营。

数字化的人才运营，数据的可视化与支撑是关键，在此次荒井密封件数字化人才治理解决方案全面落地后，不仅企业人才引进、成长、流动及发展等管理模块的数据报表得到了自定义的高效输出，组织运营、人力规划、结构变化的数据也有了全面的展现，管理者只需几分钟就能掌控全盘，详细了解整个公司人力资源管理现状，及时做好战略化的调整及优化部署。

打破组织原有的平衡状态、重塑HR价值，以人才发展及规划支撑未来业务战略发展，一直以来都是东宝DHG数字化人才治理解决方案落地的目标与方向，相信荒井密封件在东宝高效交付的数字化变革力量下，也能快速迎来制造进阶蓬勃发展的未来。