阿里巴巴的“ALL IN计划”（二）

阿里巴巴的“ALL IN计划”（二）

阿里巴巴在这一次大赌大赢的时候展开速度非常快的，当时天猫市场部的负责人晚上11点还在跟自己的团队讲618跟京东的竞争策略，到了第二天早上一看邮件，他被调往了移动互联网的部门，当天就要去上班。

早上一上班，他就跟自己的团队告别说：“不好意思我要去新的部门上班了。”他的伙伴问他说：“老大你去了以后我们怎么办？”老大说：“你们想怎么办就怎么办，我要去新的部门上班了，如果我收到邮件却不去新的部门上班，我就要被公司开除了。”可想而知速度会有多快。

当年，在阿里巴巴里面有移动互联网有两个核心业务部门，一个是移动互联网的社交产品“来往”，另一个是移动互联网的商品产品“手机淘宝”。

来往和手机淘宝当时都只是一个20个人的小部门，由一个经理在带，但是一夜之间这两个部门分别从20人成长成为近300人的团队，从以前只有一个经理的部门，一夜之间变成了有十个总监的部门。

这十个总监一起来到了新的业务部门，他们也不知道要做什么，就商量说不如去问陆兆禧（当时的总裁还不是逍遥子而是陆兆禧），他们敲开老陆的办公室门就问老陆要他们做什么，结果陆兆禧说：“各位，如果我知道要做什么，要你们来干什么？

你们是公司里面最优秀的一批人，你们应该告诉公司我们要做什么，现在方向已经非常明确，马总非常明确地指出我们要整体地从PC互联网转型成为移动互联网，我们必须转过去！”

结果这十个总监每天在办公室里面，开会，讨论，有很多的方向，很多的策略，想来想去试来试去做来做去总是不成功。

半年之后公司271评选，有五个人就转岗了，说实在受不了，一直没有结果，后来有三个人甚至从公司离职，而留下来的两个人终于做成了我们的手机淘宝，于是有了今天的阿里巴巴移动互联网。

在2018年的双11中，移动互联网的销量占到了95%以上，阿里巴巴的这场大赌大赢的战争绝对是革命性的。公司面对必然的终局，选择让所有资源、人才一夜间都过去，绝对不拖泥带水，这是阿里巴巴能够从PC互联网快速转型到移动互联网并不停地成长的一个重要原因，很多公司在面临着这种转型的时候往往都舍不得干掉过往的让自己成功的商业模式。