华为的冬天真的到来了吗？为什么任正非高喊：“活下去”？

任正非在华为的内网发了一个帖子，说要把寒意传递给每一个人。

结合前几年房地产界大佬万科也曾高喊出“活下去”的口号，以及前两年互联网大厂开始了轰轰烈烈的“裁员潮”，我们发现这些企业至今还依旧活得好好的，依旧还是行业内的翘楚，地位并未受到严重的影响。

这让我不得不产生了很多怀疑，让我想起有一个人曾经和我说过这样的话：“你所见到的事情，是别人想让你见到的，你所听到的话，也是别人想让你听到的话。”

我们发现越是在外面努力炫耀富有的企业，回到公司都是省吃俭用、精打细算。越是那些经常卖惨的企业，都是暗地扩大规模、疯狂招人。有个词叫“闷声发大财”。

你相信他是为了“活下去”吗？

我相信他肯定面临一些困难了，或者他有重大的改革，但我绝对不信他“活不下去”。经济衰退、消费力下降是背景，但这也是一个绝对非常好的借口。

我有一个阅读习惯，我看任何人发言稿或者通知文稿从来不看不听第一段，第一段都是引子，这个引子的水分是全文中最水的部分，不能听也不能信。要看就看接下来他要做什么？他的目的是什么？

“公司从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。”其中还提到，华为会彻底放弃一部分市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。

很明显，华为要有大动作了，这一次可能会有一些伤筋动骨的大调整。与其说是为了让华为更好地活下去，不如说是为了让华为有个更好的发展。大有通过卖惨来获得同情、理解、支持之嫌。

那么华为为什么会有这样的举动呢？这让我想到了一个词“精兵简政”。

在管理学上有一个名词叫“帕金森定律”，是二十世纪西方文化的三大发现之一，也称“官场病”、“大企业病”。

他在书中讲到一个不称职领导的三种出路：

第一种，主动辞职，把位置让给有能力的人。

第二种，提拔一个有能力的人当自己的助手。

第三种，选择两个能力不如自己的人当自己的助手。

如果是你会选择哪一种出路呢？

在管理学中还流行着一个和尚管理的故事。

从小我们都知道，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

后来就有管理大师给他们编写了后续的故事，为了解决他们没水喝的问题，给他们安排了一个寺庙住持和一个负责思想工作的领导。

这个主持发现了一个主要问题，就是和尚管理出现问题了，于是他又招了两个和尚成立了管理部来负责分工流程。

再后来，主持又安排了两名干部出国学习，带来了BPR 和ERP。于是又成立了人事部和行政部，开始了竞聘上岗、定岗定编和责任包干的制度。

结果三个和尚越来越忙，拼命地挑水，没有时间念经了。又成立了念经部，前台部、宣传部、运营部等等部门。开发了绩效考核、挑水、烧香、大客户等等各种统计系统。

挑水的还是那三个和尚，吃水的是一大帮子人。你说该怎么办？

也许他说“活不下去”就是为了卖惨，但是若没有居安思危的意识，就是企业经营最大的风险。

有时候我会嘲笑有些人把一些事说得天塌下来一样，但是我也深深地佩服着这些人勇于直面危险的信心。

越是表面卖惨的其实都不惨，越是表面卖好的其实都不好。