当下实体难干，网络公司也并非好到哪里，最大的生活网络公司美团，这两年也由赢变亏，为什么会出现这种情况？外卖到店规模和营业额与日俱增，而实现不了盈利的根本原因是盲目创新。
美团在生活领域的战略思想就是无边界扩张，涉及到生活的无不涉及，餐饮、外卖、到店、猫眼电影等做得风生水起，盈利满满，正是前面的成功，造就了后面的一次次扩张失败，比如：共享单车是失败的开始，多少年都很难盈利，尤其是三四线城市，家家都有几辆自行车和电车，根本用不到共享单车，在小城市大量投入必定失败，现在事实摆在面前，三线城市已经看不到共享单车的影子，可以说是投资失败。
美团再次投入失败的是买菜业务，一次送餐成功，并不等于大家都在互联网上买菜，不调查不研究，就决定大量人力物力往买菜业务上砸钱，一定是以失败告终，为什么大小城市买菜业务不行，一是小城市老年人没事就愿意到菜市场买菜，年轻人根本不做饭，更不会去网上买菜。二是买菜本来是挑挑拣拣的事情，网络上买菜无法选择，买来的也相不中。三是大小城市出门就有菜市场，网络上买菜去店里取货，还不如自己到菜市场买菜，一点也不远，菜还新鲜。
所以，美团的亏损主要是亏损在新业务上，扩张是好事，但是也有风险。要想盈利必须彻底调研市场，开辟新的人们真正继续的业务，比如：老年人做饭问题，生病侍候问题，新的社会发展就有新的社会矛盾出现，能够解决问题的业务，就会有前途。
为什么阿里、京东等互联网公司的盈利不像过去前十年增长那么快？关键是这类的互联网业务太多了，基本上已经饱和了，就像实体店一样，门市开多了大家都不赚钱。互联网也是一样，大家都开网店，开多了就不赚钱了，必须开辟新的业务。
总之，成也萧何败也萧何，互联网已经到了需要再次创新的时候了，再不创新，业务就此不会再大幅增长，甚至有倒退的可能。但是，创新也要有正确的方向，创新也意味着风险，创不对倒下得更快，所以，需要随着社会的发展，发现社会会真正需求，才能在创新中再建奇功。
请关注我的头条号主页。
以上图片均来自网络，如有侵权请联系删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） “” |
