政府推进制造业的智能制造技术应用主要聚焦在五个方面——设计、管理、装备、物流、服务，对于大多数传统中小企业来说，主要是机器换人、制造装备数字化改造、基于业务效率提升的信息技术应用，以及企业管理数字化转型。历史与现实的经验表明，传统企业的转型升级，本质上应该是从公司战略的高度与思考，如何运用智能制造技术实现管理机制转型，这是政府当下推进的“智改数转”政策价值关键所在，也是企业实现转型升级的重要途径。

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导读

自四月份以来，微信群在以下七个方面谈及一些观点，希望通过这样交流，对政府推进“智转数改”和企业在智能制造技术应用方面产生一些积极的意义。

第一、对智能制造概念的理解，从信息化、数字化、智能化。学理角度、应用角度、价值角度。

第二、智能制造相关的信息化技术发展，以及最近这十几年国内、国际主流厂商的技术和应用

第三、智能制造技术生态与存在问题。主要角色企、政府、厂商、 CIO 群体，不同层面对智能制造相关技术和应用的认识，以及他们之间的关系。

第四、企业如何立足现状和发展问题，逐步提升智能制造的应用水平。几种常见的企业信息化规划方法。

第五、为什么说企业应用算法模型是提升信息化水平的关键内容。会举出一两个基于算法的信息化应用。

第六、国内厂商不同层次产品的应用特点及其价值，主要存在的问题是什么？

第七、政府推进信息化政策意义与主要存在的问题。

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“智改数转”案例分析—以金通灵科技集团股份有限公司为例3

——接上篇

现金流风险是表象，实质是公司总体战略和经营战略导致，看看业务结构及相关数据。

本文数据来自新浪财经

从业务数据看，金通灵科技上市融资后，总体战略是采取了围绕科技创新的不相关多元化的策略，制造、贸易、总包、运营等模式开展业务，具体经营战略是在传统鼓风机业务的基础上拓展压缩机、汽轮机以及与之关联的业务。

从2010年~2021年的经营数据看，金通灵股份近三年发生现金问题，笔者起码在公司战略和运营方面存在四方面问题，第一、传统业务失去经济快速增长的机遇期；第二、多元化形成的新业务力所不能及；第三多元化形成业务竞争力存疑；第四、企业内部管理与风险控制存在问题，具体看后面分析。

第一、传统业务失去经济快速增长的机遇期

鼓风机业务的表现差强人意，和同期宏观经济增长差异明显，尽管无法查到行业的总体业务数据，但就近年行业数据看也和总体趋势存在差异。

同期的GDP增长了2.77倍。

一般人以为毛利低、竞争激烈低附加值产品不是公司业务的趋势，其实不然，后面会谈相关的观点。

（未完待续）