据外媒报道，Twitter(即：推特)向员工发布预警，称由于财务困难，今年的奖金数额可能进行削减，成为经济低迷大背景下科技公司采取的又一项紧缩支出的措施。

该报道介绍，这家社交媒体公司8月19日向员工表示，1月份以来公司收入“经历了重大挑战”。Twitter称这些挑战是一系列因素所致，包括全球经济问题，以及一些与马斯克以440亿美元收购该社交媒体平台的不确定性有关的因素，目前这位亿万富翁正设法放弃这一收购。

该报道指出，Twitter在给员工的信息中称，可用于奖金发放的潜在资金池已降至1月份董事会批准该计划时预期水平的一半，这个奖金池大小与公司业绩表现挂钩。

对于HR来说，在做团队管理与员工激励的时候，经常会用到的终极大招就是 - 发放奖金！

很多HR认为只要把奖金给到员工就大功告成了。其实这奖金该怎么发效果最好，也是要讲究策略和技巧的。小编整理出发放资金时要遵循的四项原则与三个结合。

发奖金的4项原则

第一个原则就是爽快给

老板或HR对员工承诺在达成目标后给予奖励和奖金，那么我们一定要在员工达成目标后，及时兑现。员工如果做到了，企业兑现承诺。个别企业虽然会给员工兑现奖金，但总是爱拖延一段时间，给的一点也不爽快。比如，同样是一千块钱的奖金，员工达成后，当时兑现和过三个月，过半年再兑现，对员工的激励效果是完全不一样的。该给员工的钱，及时放在员工的口袋里，是可以激发员工斗志，给老板带来更多效益。

第二个原则就是大众给

大众给，就是当着团队的面，当着大家伙的面，郑重其事的发给员工，如果团队成员比较多，可以通过团队的例会发放，如周例会、月例会、季度例会等。特别重要的奖励，可以放在年度总结大会、年度表彰大会上统一发放。目的是既能达到激励个人的作用，也能起到激励整个团队向优秀和先进员工学习的作用。

第三个原则就是现金给

大家都有这样的生活体验，同样是往外付钱，如果是刷卡的话就会没什么感觉，如果是给现金的话，看着一摞摞的现金给到别人，就开始心痛了。反之，同样的道理，如果把奖金悄无声息地打到员工的卡上，员工可能没有什么感觉。如果把奖金换成一摞摞实实在在的钞票，当众发给员工，那个刺激作用就会非常明显。

第四个原则就是广而告之

给员工发奖金的目的，对公司的意义，是想通过激励个别员工，来激发团队整体的“比学赶超”的斗志和士气。HR可以把员工的先进事迹、优秀案例整理出来，在大会、小会上宣讲，最好是上光荣榜、荣誉墙，广而告之。

发奖金还得注意3个结合

第一个结合就是“明暗结合”

任何激励都不可能做到一碗水端平，都不可能做到绝对的公平，中国人最大的特点就是“不患寡而患不均”，看不得别人，特别是跟自己水平差不多的人比自己好。所以，为了防止发放奖金的负面效应，HR除了“明给”，还要“暗给”，即私下里给员工塞红包和私下兑现奖励，达到既激励个人又能平衡团队关系的作用。

第二个结合就是“固定与浮动的结合”

一般奖金都是经销商老板制定好游戏规则，员工达成目标后，经销商老板给予兑现。一般这些奖金，都是年初制定好的，中途不会有什么变化。但对有突出贡献、突出业绩，或在重大事件上有优异表现的个人和团队，经销商老板要有灵活浮动的部分，以便给予员工及时到位的激励。

第三个结合就是“长短结合”

HR在给员工发放的奖金，最好有每月的、每季度的和整个年度的，长期的激励和短期的激励结合在一起，才能让员工时刻保持旺盛的斗志和源源不断的动力。