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企业转型的价值本质是提高经营效益，数字商业模式转型能够促进产业转型升级、提升企业的管理效率和经济效益。数字经济对智能财务发展的影响如图所示。
第一，业务数据化，形成管理数据湖。数据是推动经济增长的核心资产，工业互联网、网络新媒体、信息传播技术提高了数字信息的同步性。以数字化的信息和共享化的数据为生产要素，构建科学系统的管理数据湖，有助于发挥数字化转型驱动企业价值提升的作用。数字化通过全面整合企业数字信息系统，融合并有效利用业务信息和财务信息，推动产业经济结构优化，促进企业财务数字化转型。以现代信息网络为重要载体可以实现数据流标准化、数据核算智能识别和场景化，以及数据可追溯化。发展数字经济，促进数字经济与新工业革命加速融合，推进数字产业化和产业数字化，将促使新的产业形态、新的秩序不断呈现，孕育出一个新时代。
第二，数据标准化，形成管理凝合剂。业财变革的核心是数字驱动。在数字信息时代，随着人工智能技术的发展，依靠数据的资产化能力、数字标准化程度赋能财务转型。财务应主动赋能业务，实现管理会计领域智能分析和智能评价，财务人员的工作重心从业务操作转向人机交互，再逐步转向智能交互处理，真正实现财务信息化到财务数字化的转变，形成管理凝合剂。企业应基于智能财务建设现状，结合发展战略规划要求，在考虑方案可行性时兼顾智能财务与效益，统筹规划数字化转型，最大限度地发挥数据的价值功能，开发数据的整合能力，适应技术的发展和行业的革新，提升数据价值挖掘能力，建立智能财务系统的底层数据库，实现财务的精细化管理和资源利用效益最大化。
第三，应用智能化，形成管理加速器。企业应坚定业财融合、业财协同发展，形成智能化全要素、全价值链管理加速器。具体而言：按照一体化、专业化、集约化的设计思路，充分应用大数据、区块链、人工智能等新技术，注重业财融合与价值创造；发挥财务作为数据中心的优势，提升数据技术赋能能力的客观性，利用信息化系统管理平台，自动合并和快速生成财务信息数据，帮助数据使用者形成管理源；强化全流程数据贯通、数据分析、数据筛选，借助大数据技术整合优势，推动会计信息向企业经营活动纵深发展，提升业务信息化和智能化，进而提高会计核算准确度；挖掘财会各领域数据共享点，有效筛选财务和业务数据，帮助企业高层决策者开展不同维度的综合分析，促进决策管理权和决策控制权的融合，以及全价值链的业务协同。
第四，智能可视化，形成管理指挥台。智能融合是财务数字化转型的重要环节。企业应着眼技术赋能，构建数字化管理平台。具体而言：依托数字化技术，有效释放数据要素价值，全面实现业务场景驱动可视化，嵌入智能财务管理工具，形成智能识别、智能服务、智能指挥平台；将财务工作主动延伸至业务前端，形成集团公司数字化转型方案，切入业财融合关键点，为构建数据驱动和场景可视化提供支撑；提高集团子公司自动化程度与可视化程度，动态改善信息产生与传递效率，实时实现数据驱动的智能决策能力，展现数据服务可视化能力，实现基础财务工作智慧化；形成可视化管理平台，使业务流到数据流全方位智能化屏显，实现管理流到共享服务流的流程数字化，有效利用财务数据服务企业整体战略。
第五，服务平台化，形成管理聚合源。企业应运用“大智移云物区”新技术，加强数字平台建设，结合图像识别技术满足多样化信息需求，通过财务共享服务手段智能化、会计核算高效化服务多元化主体。具体而言：建立大数据生态财务系统，通过物联网自动获取海量数据并实现数据共享，借助平台的运算能力，完成业财数据转换，发挥管理会计工具的作用，实现价值创造；融合智能财务理论模型和智能匹配方式，将数据导入数据仓库以对传统财务工作进行改造提升，形成服务流程化、流程数字化；以数据仓库现有数据为分析对象实现平台自动化，提高会计工作效率，提升价值创造能力；设计财务共享服务中心虚拟化模式，引入移动互联网技术移动端，通过区块链实现信息的即时完整传递，构建以价值创造为导向的智能服务平台。
参考文献：田高良, 张晓涛‖数字经济时代智能财务赋能财务管理创造价值
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