文|平襄

可能谁也没有想到，任汇川会以这种方式毫无征兆地重新走向前台。毕竟，在人们长期以来的认知中，三星财险无论是体量、影响力还是知名度，都很难与那个曾在平安叱咤风云，一度被认为最有接班可能的男人联系到一起。

9月6日，腾讯刚刚入股的三星财险发布公告：经该公司第六届董事会第21次会议决议，吉庆燮辞去总经理职务，并指定任汇川担任公司临时负责人，代行总经理职权。

这一消息带来的行业震动，不亚于两年前任汇川离开平安入职互联网巨头腾讯的猜想。只不过，那一次在其传出担任腾讯集团高级顾问后，便再无多少消息传出。而高级顾问这个看似过渡性质的头衔，也过渡了两年多的时光。

作为平安曾经的重点培养对象，任汇川服务平安28年，先后担任平安产险董事长兼CEO、平安集团副总经理兼首席保险业务执行官、平安集团总经理、平安集团副董事长等要职，乃少见的兼具大型金融保险集团主业和金融科技履历的高管。

蛰伏两年，曾在平安创造无数业绩的任汇川将如何再次证明自己？能否借力腾讯在行业蝶变的时刻，薄发更多属于这一时代的保险想象？

第一局：小微型三星财险的局，如何解？

关于腾讯入股三星财险一事，《今日保》在《从腾讯入主三星财险，再看那些“拼爹”的小型财险公司》一文已有表述，且一并介绍了部分互联网公司与财险公司结合的案例。

事实上，互联网企业涉足金融保险领域已是近年之大趋势，几乎叫得上名的大厂都在保险领域有所建树。特别是在财险行业，蚂蚁（阿里）控股国泰产险，京东参股京东安联，滴滴参股现代财险等，都已是互联网公司享有险企话语权的典型。

若非一段朋友圈引发的小插曲，腾讯入股三星财险的时间当提前一些。

观上表可知，伴随互联网大厂的入主，上述小型财险公司的保费大多迅速实现翻倍增长。

2017年，蚂蚁入股国泰产险的次年，保费便从6.5亿增长到13.03亿；京东安联也在京东到来之后的第二年，保费由12.41亿翻到25.29亿；晚一点的现代财险也从2.28亿上涨到了5.36亿。保费常年在9-10亿徘徊的三星财险，在腾讯入股之后，保费又会得到怎样的飞跃？

相对保费的提升，行业更关注的是：这类财险公司的业务结构与相应互联网大厂特有的业态场景的高度融合。

如国泰财险七成业务来自支付宝；京东安联与京东金融结合的责任险、与京东商城结合的退货运费险也代替了之前的传统车险，成为最主要的险种；在与滴滴网约车生态对接后，车险业务也向现代财险的第一险种发起冲击。

对目前首要险种在企业财险与车险之间摇摆的三星财险而言，未来会与腾讯庞大的互联网生态下的何种场景实现对接，将是行业的一大看点。看腾讯无论是从社交到游戏，从支付到金融，都已形成庞大而互相联系的互联网服务生态，这又会带来什么？

当然，迅速成为腾讯不可或缺的组成部分有些不切实际，任汇川在三星财险的首要任务，可能还是先撬动腾讯在保险的布局。

第二局：首度直接参与保险公司经营 腾讯保险的局何解？

腾讯入局保险领域的时间可以追溯到2013年参与设立众安保险，当时与平安并列为第二大股东。相对与阿里系的深入结合，固然腾讯在众安上市中得到了丰厚的回报，但在众安的实际经营中介入并不多。换言之，没有太多协同。

在腾讯参股的另一家保险公司——和泰人寿，也体有着类似的特点。2017年，腾讯以一家全资子公司持有和泰人寿15%的股权，和泰人寿也曾打出互联网线上化保险的专业标签。

然而腾讯同样较少参与和泰的实际运营，身陷囹圄的和泰人寿似乎并未得到其太多的眷顾，甚至一度传出股权出售的消息。和泰人寿成立的5年，虽然推出过一些有知名度的互联网保险产品，但绝大多数业务还是来自银保，与市面上常见的小型险企并无二致。

于是，我们看到：腾讯尽管已经有了产寿险公司的牌照，但在保险领域的标签或者说可以代表腾讯保险的仅是一家保险代理公司。

作为腾讯拿下的第一张具有绝对控制权的保险代理牌照，仅有微保早已实现以微信为代表的腾讯优势场景和流量间的有效结合，依托腾讯社交高渗透、高粘性的特点，微保的声名几乎成为可媲美另一互联网保险巨头蚂蚁保的互联网保险平台。

尤其是在任汇川加盟腾讯后，更是从人事战略等方向对微保做出较大力度的调整，令之声名更显。

事实上，除了上述牌照，腾讯在国际保险中心之一的香港另有一片保险版图。

不仅在香港有着绝对控股权的再保险公司香港赋诚再保险有限公司，这一公司董事长即为任汇川；另有与百年保险巨头和知名风投高瓴资本共同设立的名为Blue的互联网寿险平台，意欲以价格优势、简单灵活的购买体验等互联网式产品特点探索互联网人寿保险之路。

如上，可见腾讯在保险领域布局之广之博，但遗憾的是迄今尚未有与之巨头声名匹配的江湖地位和体量。

如果说之前较为分散式的保险布局可能更多是出于观察与尝试的目的，那么经过多年的思考，腾讯的保险战略是否将迈出实质性的一步？至于是何种更加契合自身某种生态的产品，还是人们从未设想过的商业模式，皆将是腾讯互联网保险破局的关键。

第三局：任汇川再证自身的局，何解？

相较中资公司，外资财险公司往往规模不大，同时内部管理和业务品质相对较好，符合小而美的特质。或许也正是基于上述特点，互联网大厂对外资财险公司有着近乎一致的偏好。而较好的业务基础，也令之便于对接互联网流量，将制度优势与风控能力不断放大为有利润保障的保费，以不断实现自身对保险的战略意图。

当然，在互联网大厂看来，保费不会是最终目的；对于腾讯和任汇川本人而言，也更是如此。

联想任汇川曾经在传统保险行业的荣光与业绩，如其执掌平安财险期间的经典战役：一举打破多年财险老三家的江湖排名，奠定平安产险的领先优势，藉此实现了职业生涯的跃升，深度参与平安整合深发展，且还有着这家世界500强保险、银行外的投资板块管理经验。这一横跨保险银行投资的高管实操经验，已极为难得。

更难得的还有他身上的另一个标签，则是他又深度参与平安集团在科技领域的布局、投入以及新技术在金融业务中的具体应用。从之早年的公开采访看，无论是“平安金融壹账通”“科技助力车险理赔变革”及“平安智慧城市”均可侃侃而谈。

如是，如此光环的高级别金融保险人才与顶级互联网巨头腾讯的携手一直被寄予更多。再看如今保险业正面临数十年未有之变局，数字化线上化转型一直是行业公认的大势所趋，但注定实现行业的真正颠覆。但具体如何实现，行业已不再有现成的方式可行复制，险企在实践中仍一头雾水。

当下互联网式的同质化之路也更甚传统时代，即使有着众多的包装与概念，但并未对行业形成根本性的影响，甚至围绕引流、转化乱象不断，成为另一种意义上的“粗犷发展”。

然而无论如何，从者们皆相信，互联网与保险必将产生美妙的化学反应。这也正是这个时代行业的机会，企业的机会，与个人再度证明的机会。

这也算是给深度转型中略显沉闷、苦涩的行业一点畅想吧。