当抖音大张旗鼓地把精力聚焦到电商行业后，很多人开始认为，抖音的枪口开始转向阿里。但事实上，“腾讯五指山”才是抖音真正想要翻过去的大山，双方在争夺的是中国互联网最大的流量入口。

这不是空穴来风。最近抖音与阿里旗下饿了么的合作，正好也印证了这个观点，阿里的生态毕竟是流量下游的服务商，与抖音的业务没有本质冲突。

敌人的敌人就是朋友，虽然抖音与阿里在电商领域也有竞争，但是在更多的地方却可以选择合作，本地生活服务对于阿里和抖音来说，都不是最核心的业务，从这个领域开始合作或是最佳选择。

事实上，市场对阿里有个基本预判，那就是阿里缺流量，中国互联网流量割据的格局，腾讯掌握了微信这个社交的流量池，抖音集团掌握了抖音这个内容的流量池，阿里、百度、美团、京东、拼多多等公司也有自己的流量池，但是从用户时长上来看，与腾讯抖音相比，还有很大差距，大家都有巨大流量“饥渴”。

但是，流量游戏半身也是一个“二选一”，用户每天使用互联网或者手机的时间就那么多，要不就是聊微信，要不就是刷抖音，肯定就是有你没我，有我没你的状态，本质上就是一个抢用户抢时间的游戏。

微信这边已经有一个完整而丰富的生态了，在小程序没出现之前，微信九宫格就已经可以满足大家衣食住行的方方面面了。在有小程序、视频号之后，微信的功能就更加齐全了，你不仅能在微信里玩跳一跳，还能用视频号追爱豆。

腾讯已经用投资，把大家衣食住行息息相关的平台，比如拼多多、美团、滴滴等收入麾下了，虽然这些公司所在的赛道各不相同，但都是需要用户用真金白银在线上消费的，所以这些公司都可以赋能微信支付。腾讯的交易能力强到你无法想像，通过微信小程序的交易额2020年增长了100%，通过微信二维码支付的金额也是支付宝的3倍，这些都是被投企业带来的。

阿里的生态，不具备流量优势，属于供应商角色，以电商见长的阿里，无论是国内基本盘还是出海业务，目前增长最大的困境就在流量上。但是阿里的优势也很明显，其已经打通了电商所有的供应链环节，拥有最强大的电商交付能力，这是抖音短时间内无法打造的商业壁垒，跟阿里合作，可以通过“拿来主义”，迅速补齐这些短板。

作为APP，如果无法形成类似系统或者芯片这种底层逻辑的掌控力，那么就要形成覆盖衣食住行的生态圈，才能长久保证流量池活力。

但如果想达成这个目的，跟微信PK，就必须找到属于自己的美团、京东、拼多多、贝壳、滴滴等……

在国内市场，很多互联网平台都被腾讯投资了，抖音可以选择的机会非常少。但对阿里来说，手中掌握了大量的“相关”资源，旗下的饿了么、高德、淘宝、菜鸟、飞猪，一旦被流量赋能，就可以激活。

腾讯的生态却是绝对的流量生态，如同一座“五指山”，从战略上来看，才是抖音的首要对手。相较于腾讯挨个投资，抖音只需要搞定阿里一家企业即可。

看来，想成为接过电商头把交椅的抖音，得先想想怎么翻越腾讯五指山。