衫数科技集团成立6周年之时，提出了“服装数字化供应链领导者”的战略目标。在过去一年的时间，衫数是如何践行目标的？给客户带来了什么价值？

走进市场对客户需求的调研与挖掘

数以百次产品的升级、迭代

日以继夜地对产品难点的研发与攻克

.....

这是我们背后的支撑

这次我们想从新的维度——客户角度

来看看这一年的探索

如何从客户角度出发，客户实在的案例或许就是一个很好的例证，从去年到今年我们梳理了几十个典型客户案例：从ERP帮助客户降本增效，到备货准确率的提升、履约的高效再到推款、选款、交易、履约全链路的打通。衫数在接受来自客户赞誉的同时，我们也从中看到了它在业务市场的转型和升级，即从单点ERP解决方案提供者升级为全供应链解决方案服务者，一直在践行推款、选款、交易、履约服务全面打通的战略目标。

网仓履约全面开花

疫情最难时期仍力保发货率85%以上

8月30日，来自常熟网仓的第一单发往南阳，它不仅象征着衫数在全国布局的第四个网仓正式落地，也象征着供应链布局关键一环——履约业务验证与发展的成功。

它通过拿货、发货全托管及线上透明化管理和跟踪，帮助客户节省了仓储、人力成本。在杭州电商基地爆发疫情期间，市场普遍发货率“腰斩”的情况下，依链网仓凭借成熟的业务，仍旧保持客户发货履约率在85%以上。从客户案例中，也能看到：依链网仓帮助客户日均发货量提升3倍、发货准确率高达99%、人工成本降低30%、对账速度提升3倍的成绩......从这些实在的数据也再次证明了网仓的供应链价值。

大数据发力，精准备货降库存

“备货精准度提升至少3倍，采购效率提升200%、库存下降70%”这是依链平台帮助淘宝“618”男装销冠Lazy Day做出的成绩。服装大数据是贯穿供应链始终的主心骨，依托大数据可以做的事很多，衫数选择了其中“最难”亦是“最有价值”的一条——精准备货降库存。

从宏观方面依链平台帮助客户了解公司经营水平、快速分析各渠道、店铺、新品的销量情况，整体把控备货数量。从微观上，它依托市场大数据，并结合商品销量趋势、季节、天气、已有库存等多维因素，分析计算出各个款式未来销售情况，并给出备货指导意见，一键生成备货采购清单，最大限度帮助客户精准备货，降低库存。

我们知道中国服装每年产生的库存量数以万亿，如果衫数一直践行深挖大数据指导备货的价值，未来产生的效益将不可估量。

依链服装数字化选品中心落地常熟

看款、选款、交易、履约全链路打通

今年7月份依链服装数字化选品中心在常熟正式开启试营业。它对衫数来说具有里程碑的意义，不仅标志着供应链生态布局的初步完成，更象征着看款、选款、交易、履约等环节在选品中心全面打通。

选品中心带来的价值在试运营期间就开始显现，最先受益的当属直播客户。从显性来看，选品中心样衣随取随用，设备完善的直播间全面开放；隐性来说，它开启的是一种全新的直播模式，在供应链的支撑下，直播变得“轻运营化”，组货推款、线下看款、交易、履约都可以在选品中心完成，主播只需人来就行，卖多少采多少的模式更是解决了困扰直播很久的库存问题。

选品中心的模式就是在打破供应链各环节之间的信息、数据壁垒，让各个环节紧密的联系起来，让服装更轻运营化、交易更透明化，这也正是衫数践行服装数字化供应链的目标所在，选品中心是一次里程碑，也是衫数开启全供应链之路的新起点。