#头条创作挑战赛#

别说你没想过成为牛人，哪怕有那么一秒钟。牛人之所以“牛”，是因为他们都能“透过现象看到本质”，具有化腐朽为神奇、化繁为简的能力。而就在刚刚，我才知道普通人身上也自带这种能力，只不过比较肤浅、功力不够，还显示不出神奇的效果。

1997年，乔布斯重新执掌苹果公司，这时苹果公司的市场份额已经不足4%，成了一个没人愿意接受的“烫手山芋”，但乔布斯却能在众多问题中，化繁为简找到真正的症结点，大刀阔斧地改造了苹果的产品线。毕竟吸引人的好产品才能让消费者掏腰包，而将全部精力投入到主流产品的创新中才是关键。

于是乔布斯用两种分类维度，创造了苹果公司产品分类四象限，就靠这个方法苹果公司再创辉煌。如今化繁为简已经沉淀为苹果公司的组织能力，一直在推动公司的前进。虽然乔布斯已经离世，但苹果公司依然是业内最耀眼的存在，这正是高效能组织的典范。

以上就是《化繁为简》这本书，开篇带来的事例。本书作者 罗蓓 氢原子创始人 原“新东方20周年功勋教师”，美国宾夕法尼亚大学访问学者。多年来专注研究化繁为简，帮助个人和企业用简单分类解决大量复杂问题。

在变化万千的社会中，如何才能快速成长，在这本书中，作者给出了明确的答案：

1、为什么要化繁为简

在信息大爆炸的今天，我们需要透过海量信息，找到解决问题的办法。而化繁为简是就解决复杂问题的底层逻辑，其本质就是分类思维。

工作中，我们可以按照事情的重要程度和时间限制将所有工作任务分类管理，安排自己的的工作进度。学习上，我们也可以用分类的方法，将自己从海量的习题中解放出来，归纳相同、重点的内容，完成自我提升。

2、化繁为简的好处是什么

在书中提到了，运用化繁为简的分类法，可以提升自己的英语学习。学习外语，增加词汇量是个难题，很多人都在这里失败。而按照词语出现频率分类，先记住3000高频词，会对英语的学习带来很大的帮助。

在分类法中，南丁格尔的玫瑰图绝对可以占得一席之地。南丁格尔运用季节和死因两个维度，制作了标志伤亡的图表，此表简单、直观，迅速引起了军方高层、议会甚至女王的注意，仅用了半年时间，战地医院的卫生条件就得以改善，伤员的死亡率大幅下降，更多人活了下来。

如果说通过分类法，可以找到事业成功的大门，一点也不为过。

对于一家企业，用成交率作为分类指标，可以把消费群体分为三类：主动成交型、模棱两可型和不能成交型。在这三类人中，对于第一类主动成交者，只需要提供正常的服务即可；对于第三类不能成交者，要及时放弃才对；而第二类模棱两可型，才是企业跟踪服务的重点人群，只有让第二类人群尽可能成交，才能打开企业发展的新路。

3、怎么才能做好化繁为简的分类

在日常生活中，要好多事情需要进行分类管理，最常见的莫过于衣柜的整理。面对薄薄厚厚、琳琅满目的衣服，如何整理着实让人抓狂。最合理的方法，是将所有衣物按照使用频率进行分类，经常穿的衣物，放在最顺手的外面，好穿、好用、好打理。这样的事情从小培养最好啦！

当然，如果缺少童年的训练，那么认真做好会议纪要，也不失是学习分类法的好机会。作为职场新人，做会议纪要不仅能了解公司整体情况，还能捕捉到各种关键信息，锻炼自己整理能力，找到关键主线，将所有信息按照逻辑关系连接起来，对以后的工作都有很好的指导作用。

做好分类管理，还可以从日常文件管理入手。面对电脑中堆积如山的文件，有没有想逃的感觉。在本书中，作者告诉你给文件做分类，可以先从建立文件夹开始：首先，文件夹不要建在系统盘上，因为系统盘上的文件有可能因为格式化而丢失。其次，文件夹的深度以2—3个层级为宜。太少，不利于检索；太多，又过于复杂，都不利于使用。

4、写在后面的话：

化繁为简的分类法，是每个人都有的技能，但是那些牛人所拥有“化腐朽为神奇的方法”都是经过训练而形成的，在这本《化繁为简》中，作者介绍了很多方法，相信对渴望成功的你，一定会有帮助。学会化繁为简，你也会成为他们说的高人。