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近日，蔚来与联合国开发计划署Clean Parks项目合作签约仪式在北京举行。由蔚来倡导发起的全球性生态共建计划——Clean Parks开放平台，重点关注联合国17个可持续发展目标中的经济适用的清洁能源、气候行动、水下生物、陆生生物的保护等7个目标。

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作为国内造车新势力的领军企业之一，蔚来依靠具有竞争力的产品，一举大幅提升了中国汽车的定价区间；同时，依托体贴服务、打造圈层文化等方式，其又成为汽车营销领域的创新者。

……Clean Parks是蔚来践行Blue Sky Coming愿景，倡导发起的全球性生态共建计划，也是全球首个由汽车企业发起的支持国家公园及自然保护地建设的开放平台。

（来源：中国经济网）

从为全球生态共建贡献中国力量的蔚来汽车，到因为大爱捐赠得到网友“野性消费”的鸿星尔克，从“过气翻红”重振东方护肤之美的百雀羚，到横扫年轻人钱包的潮玩先锋泡泡玛特……近年来，“国货崛起”一词正以不容忽视的强大动力，一次次进入我们的视野。

国货因何崛起？中国人民大学商学院毛基业、李晓光教授的这本《创业中国故事》，从企业的层面，从社会发展大背景下的企业发展的层面，为我们做了多角度解析。

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主编/毛基业

执行主编/李晓光

978-7-300-27927-5

中国人民大学出版社

国货崛起，根源在于中国企业有一股扛鼎“中国智造”、助力民族复兴的信念和拼劲。在国际大企业全面抢占国内市场的年代，进入外企工作可以获得优渥的待遇，但总有人放弃高薪，投身“中国智造”从无到有的艰苦建设。

比如提出“燃烧最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄灭”的科大讯飞：

当时IBM、微软、英特尔、摩托罗拉这些国际大企业面对近乎空白的中国市场都蠢蠢欲动，纷纷建立起研究院，大量吸收中国语音专业优秀毕业生，想要尽快抢占市场以备将来激烈的竞争。刘庆峰看到了当时国内语音市场的这样一个现状，想到国内语音市场将要被这些国际大企业瓜分，抱着“中文语音技术应当由中国人做到全球最好，中文语音产业应当掌握在中国人自己手中”的信念，生出了创业的念头。

比如立志“打造民族工控品牌”的汇川技术：

在国内工业自动化市场被国际公司占据的背景下，如何实现进口替代、中国制造是汇川人早期的使命。在阐述汇川技术的使命时，朱兴明亦曾提及“我们的使命，第一阶段一定要利用先进的技术推动中国的产业升级”，汇川人身上有一种无可替代的责任感和使命感……。

国货崛起，本质在于中国企业攻坚技术，在研发上大力投入。空有一腔热情而不讲究方法，注定做不成事；只有掌握核心技术，才能不受制于他人，独立开展生产规划，生产出具有竞争力的产品。

比如将全年收入的五分之一用于研发的华为：

任正非曾经说：……“技术自立是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话。没有独立的民族工业，就没有民族的独立。只有自己才能救自己，从来就没有什么救世主，也没有神仙。中国要发展，就必须靠自强。”

比如借助“逆向思维”，通过并购实现逆袭的吉利集团：

吉利的并购模式可称为“反向并购”——并购的目的不在于扩张，而在于固本；不在于获得市场，而在于获得影响；不在于获得人才，而在于获得技术。……通过并购的“引进来”，吉利汽车研究院在中国汽车业首次创造性地提出并推行产品平台战略和通用化建设，完成了5大技术平台、15个产品平台和40多款车型的整车产品规划和相应的动力总成规划。

国货崛起，关键在于中国企业充分调研，了解市场，与时俱进，因地制宜。市场是不断变化的，故步自封只会带来衰退；不断革新产品，才能适应市场、不被时代所抛弃。

比如将传统秘方融入现代消费者生活需求的云南白药：

透皮产品是白药充分运用现代材料科学、制剂技术，并结合白药突出的药物性质所形成的一次成功突破。白药创可贴的成功研制，改变了创可贴仅仅是一种卫生材料，一种透气性好、与皮肤亲和性高、方便使用的胶布、绷带类产品的固化认知。……向健康产品领域进军的灵感来源于人们生活质量的提高，传统的东西不再那么适合人们的需求，传统和现代充分融合才能更好满足人们的需求。

比如打开国际市场、注重人文关怀、与各国文化相融的中国中车：

在马来西亚的动车组上，专门设置了女性车厢、祈祷室，充分尊重当地文化；在南非，推出了帮助当地孤残儿童、帮助社区、帮助工人、帮助当地警察、帮助当地妇女高管的“五帮行动”，积极履行了一个大国企业的社会责任；在马来西亚、土耳其等海外的子公司，邀请海外员工甚至员工家属来中国，了解中车文化、产业文化及中国文化，促进文化认同感；在巴西里约的奥运会、马来西亚的斋月等重大活动中，积极融入当地文化，为客户做好服务工作。

国货崛起，战术在于中国企业知己知彼，摸清竞争环境。以竞争对手为参照系，能够更加明确自身的优势与不足，以及行业的发展形势。福耀集团创始人曹德旺参与竞选2009年全球企业家奖时，因为有备而来，从容应对了评委的质询：

“为什么您认为经济危机给您带来好处？”

“因为我的工厂在中国。中国汽车的特点，就是小批量多品种。汽车产量不大，但是品种很多。我是服务于中国汽车工厂为主的，而我的同行业务主要在国际上，他们都采用高度自动化的生产线，适用于大批量生产。在这次危机里各国的汽车厂都受到冲击，通用、福特这样的大厂，原来一种车型出来可以有一两百万辆投放市场，现在新车型不管什么车都只有几十万辆，这样就逼得我的同行高度自动化的生产线没办法适应现有的生产，而我的小批量多品种正好适应这一新的形势，从而给我带来新的发展机会。因此我认为我们将来会更好，我也希望通过未来几年的努力超越他们。”

国货崛起，方向在于中国企业开启更高的眼界、更大的格局。企业的经营目的是营利，但能够长远发展的企业一定不只关注眼前的利润，而是更多地思考行业的发展路径，乃至身体力行，为创造更好的行业生态而奋斗。

任正非认为：“当华为逐步走到领先位置上，承担起引领发展的责任，不能以自己为中心，不能建立规则保护自己。以自己为中心迟早要灭亡。要建立开放的架构，促使数万公司一同服务信息社会，以公正的秩序引领世界前进。没有开放合作，我们担负不起为人类信息社会服务的责任。我们要连接数十万合作伙伴，持续建设和谐的商业生态环境。”

这本《创业中国故事》，正是为造就国货崛起的中国企业，以及中国企业所依托的改革开放大背景所奉献的一份心意。最后，借一句曹德旺参选全球企业家奖的自我介绍，致敬白手起家、突出重围的“中国智造”：

“我是曹德旺，来自中国，专营汽车玻璃制造与销售。在我做汽车玻璃时，中国所用的玻璃完全靠进口。”

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内容简介

本书从创新和企业家精神视角展现了中国经济的发展成就。作者从12个行业中选取了12家企业作为典型案例，并从这12家企业的创新创业、成长发展中让读者领略中国经济的发展历程。本书以讲述中国企业创业故事的方式，为读者揭示了中国未来的经济必然是在不断创新中得到发展。

作者简介

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毛基业，中国人民大学商学院教授。教育部“长江学者奖励计划”特聘教授、国家杰出青年科学基金项目获得者、国内管理学科案例研究的领先学者和推动者、国际信息系统学会中国分会理事会主席、Frontiers of Business Research in China创刊主编。曾获第五届北京市高等学校教学名师奖，任多种国际学术期刊编委。 

李晓光，中国人民大学经济学博士，日本一桥大学博士后。中国人民大学商学院教授。主要研究领域：质量管理、创业管理。曾在荷兰商学院、日本一桥大学、美国西北大学、丹麦哥本哈根商学院做访问学者和工作。现担任中国质量协会学术委员会委员、用户委员会委员。

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本书目录

导论  中国改革开放四十年的创新创业的理论与实践

第一章  传播国药新文化——云南白药

第二章  “一基五元”的世界级企业集团——宝武集团

第三章  创新让生活可以更美的——美的

第四章  乡土为基 根深树大——温氏食品

第五章  追求阳光下的利润——万科

第六章  开放创新 打造国家名片——中国中车

第七章  高科技行业的领跑者——华为

第八章  术道并济 光明福耀——福耀集团

第九章  在沉潜中蜕变——顺丰速运

第十章  弱势后发者的逆袭——吉利集团

第十一章  “熄灭或是燎原”——科大讯飞

第十二章  推进工业文明 共创美好生活——汇川技术

后记

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