中油测井评价信息处处长 陈斌

济柴动力公司动力装备研究院院长 杨加成

管道局设计院副总经理 喻斌

话题一：数字化转型如何挖掘企业价值？

陈斌：中油测井数字化转型聚焦装备制造等测井业务全过程管理，实现精益管理效能最大化；聚焦测井大数据平台等数据价值链全链条创造，实现数据资源效用最大化；聚焦集成共享、智能决策等综合业务全流程协同，实现办公场景应用最简化；聚焦测井通信等基础设施全领域支撑，实现数字底座运行集约化；聚焦信息网络全方位防护，实现信息安全管控体系化。

杨加成：济柴动力通过数字化转型，已经形成了全流程贯通、一体化高效协同的生产运营模式，推进技术应用、模式创新、流程再造和组织重塑全流程、系统性变革，进而实现数字化转型、高质量发展。通过智能研发，缩短研发周期，降低新产品样件返修率，减少样件投入；通过智能生产，提高全供应链物资周转效率，减少库存，提高生产效率；通过智能服务，增加商机获取量，提升服务响应水平，提高销售量；通过智能管理，提高业务流转速度，缩短数据录入时间，提高综合工作效率。

喻斌：企业数字化转型的价值体现在全面提高企业效率上，包括连接效率、数据效率和决策效率。数字化转型可以把企业的业务、资源、数据高效连接，完成数据资产化以及数据的交互、应用，实现依靠“数据+算力+算法”驱动的自动化决策等，使企业的运营管理效率得到全面提升，进而实现由洞察、预测、交互、决策构成的价值闭环，推动企业数字化重塑。

话题二：企业数字化转型面临的难点是什么？

陈斌：一是数字化新技术领军人才匮乏，信息化建设团队横向协作能力不足。二是系统平台建设统筹程度低，信息系统应用不平衡。三是数据标准体系距完整性、真实性、及时性、规范性、唯一性目标还存在较大差距，跨业务领域数据共享不够充分。四是中油测井在国内外的作业区域分布广泛，信息化基础建设情况差异较大，信息系统的不断推广应用对基础设施要求不断提高，部分区域网络条件差等短板日趋突出。

杨加成：一是业务数据链完全打通有难度，信息系统无法涵盖全业务数据，存在“信息孤岛”，系统间的数据无法实现完全高效共享。二是研、产、销流程的协同难度大，跨部门协同目前还是以线下为主，信息获取、核准和传递耗费了大量人力和时间。三是对生产计划的管控难度大，缺少有效的对计划执行过程的信息化管控手段。四是生产齐套性管控能力不足，供应商交付能力、进度计划管控、配送效率等因素影响准时组织生产的要求。

喻斌：企业数字化转型的难点是思想的转型。具体来说，主要体现在缺乏设计、构建、执行数字化转型的内部人才，对数字化转型的价值很难认知和衡量。现有的组织无法适应诸如协作、穿透等变革，其本质还是思想上对数字化转型的认知不足或者不愿、不屑去接受变化。

话题三：企业数字化转型的方向是什么？

陈斌：中油测井将数字化转型作为引领公司高质量发展的“六大战略”之一，以全面建设“数智中国石油测井”为目标，从驱动产业转型、深化数字赋能层面加快推进数字化转型，将数字技术与测井业务进行全要素、全价值链深度融合，加速数据驱动、业务融合、集成创新，持续推动公司技术、管理、业务和商业等模式变革，全力打造智慧测井发展新模式新生态。

杨加成：济柴动力将着力推动生产运营模式转变，确保数字化产品研发、数字化生产制造、数字化营销服务、数字化运营管控四大数字化转型场景落地。在研发设计方面，通过数字化研发和产品智能升级，打造数字化智能产品；在生产制造方面，通过前瞻性计划和齐套性管控，打造数字化供应链，实现柔性生产；在营销服务方面，构建覆盖从企业到用户各环节的个性化营销和现场服务一体化营销服务体系；在运营管控方面，将管控节点、监控环节融入业务流程，精准把握实际生产经营状况。

喻斌：企业全面可持续的数字化转型需要以业务为核心、以技术为抓手、以组织为支撑，且相互配合。在业务上，开展流程数字化，厘清业务与流程的关系；在技术上，实现数据治理，形成数据资产，挖掘数据价值，赋能业务发展。通过利用新技术、打造新工具，形成新的生产力，推动新分工，最终实现技术赋能与业务重塑。

来源丨中国石油报

记者丨王晓菲 党勍 周凤珊

编辑丨冯军

责编丨金雨婷