划重点：
对于个人而言，协作是制胜之道
技术将让根据个人的经济价值提供报酬成为可能。
协作经济容忍不了吃白食的人。协作经济要靠火力全开的个人去推动。
协作经济实战
DAO（去中心化自治组织）
DAO 是互联网原生的组织结构，就像现代 LLC （责任有限公司）或 C-Corp（C股份有限公司）一样，但是专为流动的在线协作而设计的。
在《工作的未来》中，Bankless的 David Hoffman 描述了数字化组织 (DO)，这是去中心化自治组织 （DAO）的一种转型，这种组织消除了自治性，让人来把握方向盘。（注意：我会交替使用 DAO 和 DO）。Hoffman写道：
DO 是志同道者的集合，他们共同努力朝着类似的目标前进。跟典型的雇佣不同，DO 不会要你签署雇佣合同并只能致力于这些合同。DO 成员可以自由地在 DO 之间流动，在适合自己的地方贡献他们的技能。跟僵化的垂直企业结构不同，DO 工作可以类似于组织的扁平化网状网络。有趣的是，很多 DO 很可能会共享大量相同的成员。
它们是一个有着非常明确的需求和用例的 web 3.0 工具：DAO 可以更轻松地组建、组织和补偿流动超级团队。
一个人可以加入多个 DAO，多个 DAO 可以共享相同的成员。有人可以为三个 DAO 做贡献，同时还做着传统工作，或者作为热情经济的一部分同时做自己的东西。DAO 的存在是朝着让工作更具流动性，并给互联网本身建立新的协作机制迈出的又一步。
在一篇名为《归属的新前沿》的出色文章中，Pace Capital的 Tina He 写道：
DAO 可以成为全世界思想交流之上的一个元级别的层——对于那些渴望朝着自己的目标大步迈进，并且知道实现目标的方式不是靠自己，而是靠集体的人来说，这是他们的第二个家。
她突出介绍了几个例子：
PleasrDAO召集了一帮人，这帮人一起竞价，并以 540 万美元的价格买下了爱德华·斯诺登 （Edward Snowden） 的 NFT。
Anish Agnihotri搭建了PartyDAO ，为的是把一群人聚集在一起去开发PartyBid ，后者可以让大家轻松地设立 DAO 对拍卖进行竞标。Anish有一份全职工作，该DAO 的大多数成员（如果不是全部的话）也是如此。他们是一支流动超级团队。
她还设想了一个 DAO，想用这个组织去拯救 Pizza King 披萨店，后来又演变成拯救全世界所有苦苦挣扎的披萨店一种手段，去制作披萨杂志，获得好披萨的折扣，甚至在$PIZZA 代币升值的时候给予会员奖励。
甚至还有这么一个 DAO——Krause House——它的目标是购买和运营一支 NBA 球队，另一个是SyndicateDAO ，它希望利用DAO模式来颠覆风投资本——建立一支采用 DAO模式的非正式的独立GP流动超级团队。Jarrod Dicker、Tal Schachar和 Jonathan Glick 正在利用 DAO 进行重新构想媒体和城市的迷人工作。
作为两家 DAO——Seed Club 和OpenMeta（这两家组织都把投资者看作是项目贡献者和团队成员）的成员，我也亲身体验了 DAO 的魔力。这两个组织都有很多有着全职工作的人，他们为项目做出了令人印象深刻的贡献，因为他们希望能看到项目蓬勃发展，也因为有可能有朝一日他们手上的这些代币会变得很有价值。Seed Club甚至用 DAO的资金来招聘员工。
这些才华横溢的人永远不会都只为同一家公司工作，但他们很乐意为同一个 DAO 贡献自己独特的专业知识。
Maple：潜在的兼职独角兽
流动超级团队不需要成为 DAO，也不需要跟投资有关。流动超级团队甚至可以也建设出有数十亿美元抱负的初创企业，而且是兼职做的。
几个月前， Bruno Faviero给我发了一系列的私信，我是通过我们共同的朋友Trung Phan在最近认识他的。Bruno 把自己的最后一家公司 Synapse 卖给了Palantir，现在他正在做下一件事：Maple。
尽管我对这个想法很是怀疑——显然兼职独角兽听起来很疯狂——但Bruno是个聪明人，我喜欢和他说话，所以我决定一起干。他的计划听起来非常聪明。
Maple 是SaaS版的Honey。它让创始人可以通过一个浏览器扩展程序就能获得参与 On Deck 或 YC 等计划、订阅 Lenny's Newsletter 或仅仅因为公司想要吸引初创公司而提供的各种折扣和优惠。因为创始人可以在很多不同的地方获得如此多的折扣，他们往往甚至都没意识到自己有这些折扣，或者没有接受到最优惠的单子。Maple帮忙解决了这个问题，当创始人上参与产品的网站上时， Maple会帮创始人自动扫描和申请折扣，然后通过联属营销费来赚钱。Maple的建设和发展多少有点困难，但其实它并不需要一支全职团队。
相反，Bruno召集了九个人，包括我和Trung在内大家都是兼职的。每个人都会出于乐趣做一点事情。我和Trung发推文，Jack写代码，Bruno 跟初创公司谈，其他人有的做销售，有的做设计，等等。大家都不拿钱。每个人得到的都是股权。公司的一切全都是通过短信协调。
Bruno告诉我：“我们能够将这支永远不会把这当全职工作来做的全明星阵容凑到一起，因为做这件事没有任何的机会成本。这就只是个副业，每周工作几个小时而已。而且因为大家都是为了股权而不是薪水而做这件事，所以整件事情可以自举，可以保持纯粹而不是为了追逐增长。”
这是一支实战中的流动超级团队：一群有着不同优势的人，他们当中的大多数人都不会辞掉手上的工作全职为 Maple打工，但他们会承诺每周工作几个小时。每个人都保留了选择权，每个人都有好处。
上述所有这些案例各不相同，但它们都有一个共同点：这是一群可能永远都不会同意为同一家公司工作的人才，但尽管如此，却基于一个个项目走到一起去投资，开发，甚至一起去赚点钱。这就是流动超级团队的好处：他们通过降低每个参与者的承诺来提高人才密度。
协作即战略
公司需要靠竞争取胜。他们需要创造更多的收入，或者获得更多的公司所有权，这样才能让公司的经济作用大于个人。此外，公司往往行动太慢，没法像个人那样利用微小的机会。
对于个人而言，协作是制胜之道。个人之间很少有长时间的谈判以及来回扯皮。只要尝试某件事的机会成本足够低，一条私信就可以建立一种流动的合作伙伴关系。在每天都会有数百万个微小的机会出现的网上，速度是一种竞争优势。尝试，失败，继续，直到取得成功。
此外，跟公司相比，在任何特定交易中，都会留有给更多的个人去做好的空间。我们不妨再回到那个球体的比喻。同样是一罐大小的机会，你只能容纳一家公司，或者大概 9 个人。
公司需要努力成为装进罐子里的那颗大球。而个人可以拉其他人一起进来。但是，你会注意到，一个人撑不了一个罐子。这既是协作经济的一个缺陷，也是它的特点之一。
说它是缺陷，是因为交易成本使得流动超级团队的互动要比同一家公司的员工之间的互动要更难一些。他们不是作为一个实体来运作的，这就会留有空隙。如果他们能够像公司一样打包成一个干净的球体，因为没有间隙，所以其实公司可以容纳的体积会大一些，但结构也会更混乱一些，所以有人会被排除在外。
不过，这也是它的特性，因为成为松散联盟的一部分并不能保证你就能参与。个人需要不断地在新项目和交易中赢得自己的位置。没有合同和雇用关系，参与是由社会规范决定的。
这就是协作的用武之地。你想把尽可能多的人拉进来增加独特价值，但是对于一支流动超级团队来说，把搭便车的人抛下要比在公司解雇一个人容易得多。这里没有绩效改进计划。
如果另一位投资者把我介绍给一家公司，但我对待那家公司很不好的话，我就不会有下一次的引荐机会了。
如果我的行为违背了 DAO 的利益，他们可以“愤怒地踢走”我。
如果我不把精力放在 Maple 上，我也可能会被赶走，既没赚到钱也没拿到股权。
传统的就业为表现不佳的人提供了安全保障。但协作经济没有。就像我的朋友Dror Poleg在《NFT与工作的未来》中所写的那样，“技术将让根据个人的经济价值提供报酬成为可能。这对于大多数人来说是个坏消息，但对一些人来说是个好消息。”
而这就是本文的关键：协作经济容忍不了吃白食的人。协作经济要靠火力全开的个人去推动。小到提供对产品的最佳反馈，大到对整个东西写编码，协作经济的每一位参与者都需要提供自己的差异化价值，并持续证明他们的价值。
热情经济让任何人都可以在网上开展自己的业务。为个人赋权意味着那些只有一位全职员工的企业可以变得非常大。伟大的在线游戏意味着每个人都可以去玩一场模糊了工作和生活界限的元游戏。
协作经济让我们一起去玩这场伟大的在线游戏，每个人都带来了自己的超能力，并且让我们可以一起去追逐那些仅凭一己之力无法搞定的机会。
译者：boxi