片面关注创新，错过了许多减少不良后果的机会。
编者按：我们的大脑会主动的去寻找比现有事物更新奇的东西，这个机制在大脑寻找的时候会分泌多巴酚，让我们产生快感。但是这种机制有时也会让我们一味追求新奇，而产生不良的影响。这篇文章中介绍了一些方法，来避免这种情况的发生，本文来自编译。
最新的智能手机，最新的工具，最热门的趋势......无论是新的对象还是新的想法，人类天生就被新奇事物所吸引。在现代世界，我们渴望走在技术的前沿，这只会加剧对“新”的吸引力。然而，盲目接受新事物，而不首先用批判的眼光审视是有危险的。这就是所谓的“向新谬误”（Novelty fallacy），也称为“向新偏见”（novelty bias）。
对新鲜事物过度着迷
向新谬误深深植根于我们的大脑中。众所周知，大脑的奖励系统是受到新奇的想法和对象所刺激的。当新奇事物激发我们的好奇心时，大脑会自然而然地吸引我们去探索那些我们感到陌生、或者看起来更新的想法和事物。
我们体验新奇事物的方式，会对学习、表现和认知发展产生重大影响：神经科学家探索了新奇事物的体验，发现新奇事物可以增加我们的注意力，促进记忆的形成，并改变我们的目标导向行为。因此，对新奇事物的吸引力，可能有助于我们的生存，但是快速变化的环境，会使这种认知偏见相当成问题。
向新偏见是一种日常的逻辑谬误，我们认为一些东西更好，仅仅是因为它是新的。当然，在某些情况下，寻求新鲜感确实有好处。例如，一台较新的计算机可能提供更好的速度和性能。然而，并不是所有的新思想和新东西都比老的或现有的更好。
研究人员已经质疑了将“创新”和“好”划等号的观点，并批判性地分析了创新及其不良后果。用他们自己的话说: “片面关注创新，错过了许多减少不良后果的机会。”
在西方社会，人们普遍倾向于不仅在技术方面寻求创新，而且把创新作为企业成功的重要驱动力。由于创新通常被视为企业的基本要素，接受“创新本质上是好的”这一假设也就不足为奇了。
然而，在分析之后，研究人员发现，向新谬误可能导致一种支持创新的偏见，即认为某种创新应该在全社会广泛使用，而不需要进行任何调整。通常，拥护这个新想法的人是如此强烈地偏向于这个想法，以至于他们看不到任何缺点，无论如何都要继续推广。在商业中，这可能会导致不必要的时间或财务投资，且几乎没有回报。
作为消费者，我们大多数人都会受到向新谬误的影响。企业经常利用这种偏见，向我们销售产品，让我们认为这是更好的产品。例如，我们会假设企业会考虑已有的问题，并用最新版本来纠正。
一家公司可能会试图向你推销一款新软件，说服你相信这款软件能提高整体效率。但是与你当前使用的系统相比，除了一些表面上的差异之外，可能没有其他好处。哪怕表现良好，新软件对产出产生的影响也很小，并可能无法收回投资回报。
同样，许多商业领袖依赖重组团队来应对商业挑战。对于陷入财务困境或正在迅速扩张的企业，管理者往往选择改变组织架构。希望新的结构有助于产生新的解决方案，但是，如果系统性问题得不到解决，这种调整不太可能带来业绩的改善。
向新谬论也会影响我们的个人生活。例如，一款新型智能手机可能会立即吸引你，尽管它只是夸耀外观上的改变，与你目前的机型相比，没有显著的技术上的改进。
你也可能被新的健康理念所左右，比如新的饮食。通过一种新的、原创的方法来改善健康的想法，比通过减少卡路里摄入和增加锻炼更有吸引力。然而，许多新的饮食的科学依据有限，可能不会产生长期的结果，甚至可能导致营养缺乏。新的并不总是更好。
如何应对向新谬误
由于大脑的奖励系统，向新谬误自然而然地发生了，但是一旦你意识到这种偏见，就有可能避免成为糟糕后果的牺牲品。以下的策略可以帮助你做出理性的决定，克服向新谬误：
注意新奇感在什么时候吸引到你。注意那些吸引你的新想法或新产品，试着阐明为什么这种新奇性是有益的: 是因为在性能或经验方面带来了急需的改进吗？是因为以前的版本缺少一些基本的东西吗？忽略新奇性，独立地思考带来到好处。如果发现很难证明升级是合理的，那可能是因为大脑的奖励中枢受到了新奇事物的刺激，但是新产品或新想法本身并不真正有价值。
记录新方法的局限性。追求新奇是天生的，难以抗拒。对一个新产品或新想法感到兴奋，可能会让我们忽视大局。列出新产品或新想法相关的局限性是有帮助的，购买或升级可能会带来时间、金钱和精力上的影响，考虑这些成本是否真的值得。
推迟决策。面对新鲜，给自己留更多的时间，防止自己被闪亮的玩具所诱惑。在拥抱新事物之前，定义一下对你或你的公司来说，什么是成功，检查一下是否真的有帮助，并评估能产生的影响。可能需要花更长的时间，但是可以避免受到向新谬误对影响。
我们经常接触到新奇的想法，这些想法会干扰我们的注意力和记忆力，影响我们实现目标。新奇的事物刺激大脑的奖励系统，从而导致仓促的决策。实施相关策略避免成为向新谬误的牺牲品，确保自己的决定是基于理性因素，而不是受新奇的影响。
译者：蒂克伟