极目新闻记者 陈俊
一则公告，将昔日南京首富袁亚非推上风口浪尖。
A股上市公司宏图高科（600122.SH）2月底的公告称，全资子公司宏图三胞高科技术有限公司 （下称“宏图三胞”）被法院裁定受理破产清算。公告显示，宏图三胞被债权人上海配点商贸有限公司以不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由向南京市中级人民法院申请破产清算。
南京中院认为，宏图三胞不能清偿到期债务，且资不抵债，可以认为其符合破产清算的条件。裁定受理上海配点商贸有限公司对宏图三胞高科技术有限公司破产清算的申请。
提及“宏图三胞”，许多80后耳熟能详，甚至是一代人的“电脑回忆”。2010年之前，宏图三胞是中国内地最大的电脑零售卖场，当时京东还未出现。“买电脑，到宏图三胞”的广告语，几乎人尽皆知，其全国门店覆盖苏、沪、皖、浙、京、鲁、赣、闽等省，巅峰时期，宏图三胞的总员工人数接近1万人。受电商大潮冲击，宏图三胞逐渐溃败，大量门店出现关闭潮。2018年至2020年期间，分别关闭门店121家、252家、13家，截至2021年上半年，仅剩8家，经营面积仅700平方米。
随着“宏图三胞”的破产清算，许多人感慨，“青春记忆彻底逝去”，又一个时代落幕。
狂人首富的豪赌史
据《商界》周刊报道，宏图三胞的破产，再次将昔日南京首富袁亚非拉回到了舆论中心。公开资料显示，袁亚非是三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司的实际控制人。
在2015胡润百富榜中，袁亚非以370亿元的财富排名第37位；在2016年胡润百富榜上，袁亚非以400亿元财富排名第32位，跻身为南京首富。熟悉袁亚非的人，都喜欢用“狂”字来形容他，是一个敢用5000块钱做500万生意的“狂人”。
回顾其发家历程，堪称一部“豪赌”史，就是以“卖电脑”起家。
袁亚非出生于重庆，1987年大学毕业后，便端上了“铁饭碗”，在南京市雨花台区政府工作。1993年，袁亚非做了人生中第一个“豪赌”的决定：砸掉“铁饭碗”，下海。
当时，全部身家只有2万块的袁亚非，在珠江路的电脑城盘下了一个小店，付完房租、进完货，只剩下5000块，全部拿来打广告。
第一次的尝试便大获成功，这也让袁亚非尝到了经商暴富的甜头。
随后，他便疯狂加杠杆，拿5万块赊来50万的货，剩下的钱继续打广告。赚到钱后，袁亚非便迅速扩大规模，开设连锁店，2年的时间新开了11家门店。
疯狂滚雪球，到了1996年，袁亚非便拥有2亿元的资产，成为了江苏的IT巨头。
此时，袁亚非的“杠杆游戏”才刚刚开始。
2004年，三胞集团一举拿下了宏图集团持有的宏图高科股份，并成功登陆资本市场，袁亚非便成为了上市公司的实控人，拿到了资本市场的“入场券”。随后，袁亚非将92%的上市公司的股票质押给了银行，套取了大量现金，开始了大举并购、扩张之路。2011年，三胞集团成功收购国有上市公司南京新百，至此，袁亚非便坐拥2家上市公司。
在拿下南京新百后，三胞集团的总资产达到1300亿元。2014年，袁亚非斥资24.8亿元从李嘉诚的手中买下了南京国际金融中心。
短短几年时间，袁亚非的商业版图遍及科技、养老、零售百货、3C、医疗等领域。有评论称，当时，南京最核心的商圈有一半的产业姓“袁”。在一次采访中，袁亚非总结创业之路时表示：“即使手里只有5000块，我也能做500万的生意”。
盲目扩张被资本反噬
2014年—2017年，资本野心爆棚的袁亚非开始了一路狂飙的疯狂收购之路，豪掷57.64亿元收购CO.US（国际脐带血库）65.4%的股权，还通过南京新百，分别以4.16亿元、12.5亿元、34.20亿元的对价，大举买下安康通84%股权、三胞国际100%股权、齐鲁干细胞76%股权。
4年时间，三胞集团消耗了近300亿元现金流，卖电脑赚的钱远远不够花，可是巨资收购的诸多项目，最终都未能发挥出积极的造血能力，也让袁亚非杠杆玩脱，三胞集团巨债压顶，从而踏上了资本不归途。
2017年，三胞集团旗下两大上市主体南京新百股权97.02%、宏图高科股权的99.97% 以及世鼎香港股权的100% 皆悉数质押，警钟正式拉响。
2018年春节前夕，袁亚非在集团年终大会上，放出豪言：要将宏图三胞发展为世界500强企业。然而，“暴雷”来得太快。
2018年7月，一项融资主体为三胞集团的资管计划到期无法全部兑付，三胞集团构成实质性违约。“千亿民企还不上5000万”的消息，全网刷屏。这也成为了袁亚非的资本版图崩塌的导火索。与此同时，袁亚非控制的2家上市公司：宏图高科、南京新百股价也遭遇崩盘，2018年全年累计跌幅分别高达62%、77%。三胞集团遭到多家金融机构逼债，甚至还有很多金融机构见势不妙抽贷的，令三胞集团债务相继爆雷，三胞集团债务重组，成了唯一的挽救方案。
2021年初，中国华融携80亿资金入场，但在三胞集团的百亿巨债面前，仍然显得杯水车薪。
随后，袁亚非成为了被执行人，不仅股权遭遇冻结，还被限制了高消费。短短2年间，袁亚非的财富蒸发逾400亿元。当初斥资24.8亿买下的南京国际金融中心，以不超过16.2亿元的价格“割肉甩卖”，损失超8亿元。
债务危机爆发后，袁亚非曾发布长文，对经营误区进行了反思：“我们的管理能力尤其我的个人认知水平却没有及时跟上企业的发展，我们被成绩冲昏了头脑，盲目多元化扩张。”
2022年12月30日，三胞集团官微发布袁亚非《人生没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌》的新年视频，视频中的袁亚非略显疲倦。袁亚非回顾了三胞集团2022年取得成就——三胞的重组工作有序进行、丹瑞中国的国内药品上市速度加快、山东齐鲁干细胞应用开发加快、徐州新健康医院业务跨越式增长等。从讲话可以窥见，三胞集团旗下依然有不少优质资源，但这些资源带来效益尚需要时间的培育。对袁亚非本人而言，大浪淘沙，降杠杆重实体，未尝不是一件好事。