近期，拥有芭比娃娃、小猪佩奇等主题内容的顶点公园和海昌海洋公园落户北京城市副中心文化旅游区，这两个项目将于2026年建成开放，与北京环球度假区形成联动，为城市文旅消费增添更多内生动力，也将为市民游客提供更多美好生活新体验。

多个主题公园项目落户北京城市副中心 视觉中国供图

差异性互补

今年9月初，2023年中国国际服务贸易交易会期间，北京市通州区人民政府与海昌海洋公园控股有限公司签署战略合作协议，将共同促进北京海昌海洋公园项目落地副中心文化旅游区。

“大型主题公园项目，都想进入北京市场。”对于海昌海洋公园落户北京，中国主题公园研究院院长林焕杰并不意外。通常而言，主题公园周边200—300公里范围内的区域（自驾）或者高铁1—2小时城市圈，都在主题公园的有效市场半径内。“北京市场还有其特殊性，外地客人多。北京环球度假区本身就是旅游目的地。海昌海洋公园毗邻环球度假区，主打海洋文化，可以和环球度假区形成差异化的互补，当然是个好生意。”

海昌海洋公园是国内大型海洋主题公园运营商，已经在上海、三亚、大连、重庆、烟台等多地建设海洋主题公园或海洋馆。其中，上海海昌海洋公园表现尤为亮眼。今年上半年，上海海昌海洋公园入园接待人次与2019年同期相比增长29.7%，收入与2019年同期相比增长20.1%。在林焕杰看来，这也是海昌海洋公园能进入北京市场的重要原因。“进军北京市场，既是北京通州区政府对海昌实力的认可，也将大大提升海昌的知名度。”

海昌文旅商务中心负责人在接受媒体采访时也提到，北京现有的海洋馆已开业20多年，属于初代海洋馆，市场需要海洋文化融合项目，提升北京海洋文旅项目产业发展。而北京又是核心市场，对海昌海洋公园而言至关重要。

据介绍，北京海昌海洋公园项目会引入多样化的海洋生物、极地生物及大型海洋生物，打造集生态、科普、研学、互动、表演、艺术、特色餐饮等诸多功能为一体的海洋生态体验及娱乐中心，构建“生态—娱乐—体验—度假”新型海洋度假生活方式。考虑到北京的气候，北京海昌海洋公园会把更多的海洋元素和娱乐元素集中在室内。

沉浸式遛娃

近期，落户北京城市副中心文化旅游区的项目还有顶点公园，这是集合了多个国际知名主题品牌的室内乐园综合体。据介绍，顶点公园内，孩之宝室内娱乐中心包括小猪佩奇、小马宝莉、热火、土豆先生等主题娱乐区域，同时还建有全球首家小猪佩奇室内冰雪世界。美泰室内乐园将以芭比娃娃、托马斯和朋友、风火轮和费雪打造IP品牌主题娱乐区域。沃贝室内乐园则有花生漫画史努比、天线宝宝和花园宝宝主题体验区域。

小猪佩奇、史努比、天线宝宝……这些是低龄小朋友喜爱的IP，可见顶点公园项目主要针对亲子游市场。追求出游体验的亲子家庭是城市微度假的主流人群之一，主题化、IP化的乐园是亲子游的热门目的地之选，主打高质量陪伴的“沉浸式遛娃”新体验，愈发受到青睐。

《2022中国亲子游行业趋势报告》也提到，亲子游交通、住宿、渠道、产品概念与配套设施正在自我迭代，“内容型、平台型、IP拥有者”，决定了亲子游的发展高度。亲子，作为社群最有效的驱动力，也是最容易裂变的一个群体。当顶点公园内这些小朋友喜爱的IP进行场景设置、产品转换，会实现和亲子用户的深层情感连接。

另外，在顶点公园的介绍中还提到，绘儿乐室内乐园将用绘儿乐的产品展开创意教育互动，包含动画剧场、色彩实验室、产品定制等主题板块。中国主题公园无动力乐园研究分院院长李慧华提到，面向儿童的主题乐园要实现价值提升，从深度体验的角度出发，包括课程、服务、流程的重塑。特别是在“双减”政策下，乐园与教育、研学结合是一大趋势，内容收益模式更多样化，规避对单一门票的过度依赖，可以重构乐园的盈利模式。

北京环球城市大道夜景 中国旅游新闻图片库供图

“产、城、人”融合

国际主题公园的品牌影响力不容小觑，2021年开业的北京环球度假区已成为全国游客心目中的网红打卡地，同时也拓展了北京文旅产业发展的想象空间。据媒体报道，北京环球度假区的京外游客占比超过半数，始终位居全国最热门景区，单日预约入园游客量屡创新高。今年以来，北京环球影城指定1.5日门票、2日联票同比去年销售增长近5倍，酒店+门票的套餐产品增长228%，游客打卡热度有增无减，已经成为北京乃至全国最炙手可热的消费地标之一。

“北京通州区政府希望通过引入多个主题公园项目带来产业集聚效应。其中，北京环球影城是明星般的存在，其他主题公园项目的引入，可以与环球度假区形成互利互补的合作模式，形成差异化产品，对游客意味着多了一种出行选择，同时也可以丰富单次旅程的游玩体验。”中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举说。

2023年3月，通州区政府印发《北京城市副中心文化旅游区发展建设三年行动计划（2023-2025年）》。其中提到，到2035年，北京城市副中心将建成文旅商体融合发展示范区，建成国际一流的主题公园，度假区文化旅游综合功能全面增强，环球影城商圈影响力大幅提升，带动周边商业繁荣与消费活跃，形成生态魅力高、特色联动强的国际消费体验区，基本建成高端化、国际化、集聚化的北部产业带，将文化旅游区建设成为富有文化底蕴、面向世界、有活力和有魅力的世界级旅游度假区。

在魏鹏举看来，主题公园的聚集效应，汇聚了大量人流、物流、资金流、信息流，进而形成连锁效应，尤其对住宿、餐饮业拉动明显。“特别是人流，各种各样的人在此聚集、保持高流动性，带来城市生活的活力。和主题公园相关的人作为产业主体进驻这里，保持高度竞争、合作关系，必然带动文旅产业和区域经济的发展。”

采访过程中多位业者提到，美国奥兰多是主题公园集群模式带动消费的典型代表。20世纪70年代后，随着迪士尼世界、海洋世界、环球影城等大型主题公园入驻，奥兰多的国际影响力和知名度急剧提升，成为全球炙手可热的旅游目的地城市之一。正因有此庞大的商业集群，在之后50余年的运营过程中，奥兰多才能始终保持新鲜感和内容迭代升级，吸引游客不断重复游玩，保持每年数千万人次的游客接待量。当“产、城、人”融合发展，创新不断，带来区域经济活力涌动，也会带动景区消费向全域消费、日间消费向全时消费、传统消费向新兴消费转变。（作者：中国旅游报记者 曹燕；编辑：曹雪文）