“我不去想，未来能否成功，既然选择了远方,便只顾风雨兼程。”

犹如温暖流淌般《热爱生命》里的诗句，其中却又有这么一段流露着倔强。

有的人大概就是这个模样，例如付强。

在一直的印象中，各种场合他的话都不多，很沉静，甚至脸庞略带几分腼腆之意。甚至于他的新能源车企——爱驰汽车都已经将建厂造车签约供应商合作伙伴等等都干得一溜够了，也没见他跟之前的贾布斯们那样，天天发布会，会会讲理想。即便是在北京车展上各路厂家大佬轮流拜访，付总似乎也是轻描淡写：“大家都是老朋友，来爱驰汽车看看是正常的啊”。

想来你我都会很好奇地发问：付总，您不出来讲讲故事谈谈情怀，咋诓钱找投资啊？

——“呵呵”，付总大概会淡然地一摆手表示：还行，我们钱够花。

您钱够还不办发布会，不上热搜榜, 不炒作自己是付布斯啊？

——嗯？…需要吗？@#￥…………&*（））——+（*！

这大概就是汽车圈外号称野蛮人入侵者与从汽车圈里跳出来重新审视又杀回去的创业者最大的不同——心态。后者的自带属性里就有这一样，叫做低调，也被称作恭敬心。

“敦兮其若朴，旷兮其若谷。”

能把实业做好的人，大体都差不多。内心克制，外表风清。在他们的宇宙观里，事势，从来都是把“做事”放在前头，而“作势”是要等“做事”地。

势是加持，事是根本。

那么，当新能源造车这件被外界媒体煽动比作仿佛是汽车新世界里新的造神运动，若用速度和激情做一个衡量剧情观感值，明显付总与爱驰汽车的当下吸睛评分是不符合他们应有投入身价的。当然，这个状态也不能说是付强和伙伴们刻意而为之。他与以他为代表的这一批勇敢创业者，恐怕每天都一样的钟摆状态，在“俯视”与“仰视”中间徘徊。

对他们而言，不是不想保持封面存在感，面对镜头也明白要多说说梦想谈谈情怀。只不过，这不是跟很多入侵者那样，为了制造吸睛度去争取供应商，争取资本地高看。供应商早就跟他达成了默契，资本也早落座身旁。这一切不是一个乔布斯式的PPT演讲就能搞得定的。一切来源于数十年的行业从业履历，超强的国内外人脉资源，保证了付强决定做爱驰汽车创业之时的自信初心。

按照付强“俯视”的角度，最起码造车嘛，得靠谱。从大众，奥迪，奔驰到沃尔沃的职业履历，付强对于怎么把握好一款车，那是PPT入侵者们根本无法企及的整体认知高度。这不是说几个有局部车间生产经验或者有关营销的小伙伴们拥抱PPT入侵者攒成一个团队，就可以＋＋＝木桶补板长捆成高水准的。

而付强的“仰视”，就在于新能源车赛道上的创业者，有的人其实一开始入场就挑明自己不是为了造车卖钱，而是搞大数据挖金融贷款矿玩共享概念，甚至有的干脆就是投机研究透政策抢各种国家补贴干一票再说。是不是自己的格局真的小了？工业4.0的概念几天一个变化都快不够用了，从AI智能到打造智慧城市，新能源造车被贴的标签太多，各种云里岭雾里峰。

所以，在闹哄哄乱花渐欲迷人眼的局面下，非常考验付强的定力。当他不断地在“俯视”与“仰视”两极间行走，不断从受外界的评论冲击回归到专注执念，将自己记忆中的经验平面折叠起来仿佛思考的时空弯曲，从“怅然若失”想一步就跨越直抵“畅然若释”，宇宙观的升级标志着一个全新的付强的归来。

门外的野蛮人觊觎的，为什么他这样一个汽车人怎么就想不到做不了呢？难道真如那些投资者们总在镜头前鼓吹的那样——行当里的人就跳不出来，没有新思维去做创新变革，就需要各种莫名其妙的降纬攻击与自我革命？可是，做汽车创新不是炸油条地改换炸薯条。如此厚重的工业文明出来的严肃的高度集成化协作化的大成，一朝一夕怎么可能就被互联网给裹挟跑路飞上树了？

于是，时代的命题决定了历经一汽和上汽两大汽车体系下来的付强没有理由一直在高管的刷履历的圈圈里逡巡不前。这个伟大的时代要求中国企业家们尤其是汽车圈的付强们不要错过一个勇立潮头的战略机遇期，爱驰汽车既然上了赛道上，就不能左顾右盼，一定要尽全力开跑。

好吧，凡事有所为那先好好为，枪声一响起，那就让子弹先好好飞一会儿。

上饶的全新生产基地，要务必确保品质与管理。既然觉得代工厂不靠谱，那么自己建厂就一定要高起点严标准，因此付强的精力和关注点被此划走了相当一部分。其次，布局新能源车全产业链，三电核心必须尽力捏在自己手上，而经销商网络，售后与二手车等等都要提前布局。而这些垒竞争力城墙的事，又必然划走付强相当一部分精力。而针对商业创新与配套那块，不能站一边等着看别人行不行，自己必须跳下去做浪里白条。因此——亿维智家、亿维出行 、我享养车 、亿维智充这些原本看起来是野蛮人的专利，也都规划完毕，落子如风。

精力都在“做事”上，付强总的“做势”自然也就相对声量不够。

可每一个真正了解了爱驰汽车的进展以及项目的成熟度的人，都应该会由衷地赞一声：好家伙，行啊！不声不响都跑起来了，难怪众多车厂大佬在车展上忍不住登门观摩了。

等待已久的付强王者归来的大戏，最值得我们期待的是对他所念所想的重新了解与审视。

他，不一样了。

他不会再跟你印象中那样，谈谈品牌，聊聊历史，说说市场销量等等；他会跟我们主动谈体验、话服务，论极致，察数据，思人工智能…

他显然重生归来，而面对他的我们，是否又做好了准备了呢？