一个真正的理想主义者，往往不在于她有多热情，而在于她有多坚持。出身于中国日化第一家族—立白集团，她是资历“最老”的大小姐，与王思聪、宗馥莉、杨惠妍等创二代齐名，只不过她不怎么运营微博，也不炒作，她将她的事业隐在幕后，但她所管辖的化妆品却火遍中国。

她是立白集团的董事，宝凯道融投资公司的董事，澳希亚澳洲集团的董事长，还是上海新高姿集团董事长，立白澳洲投资集团董事长。她的Title里没有二代，只有凭着自己对梦想的坚持得来的一个个职位巅峰。

陈丹霞，长江商学院EMBA23期，湖畔大学第三期学员，广州立白企业集团有限公司董事

大眼睛，白皮肤，长头发，外表看起来和精明干练的“立白集团大小姐”相差甚远。但如果因为外表就小觑了她的话，那么你就大错特错了···这位立白的大小姐从小就是大眼睛小脸，萌萌哒，长成以后更是一位妥妥的长相甜美的大美女，一回眸，杀伤力十足。有人说，美貌与才华不可并存，陈丹霞生生的颠覆了这个理论，打小便是一枚学霸，而且经营企业很有一套。

立白陈丹霞小时候的照片

2002年出国读研时，陈丹霞原来的选择是英国牛津大学。当时洗涤行业竞争已白热化，为了突显上游供应链的优势，立白集团在澳大利亚成立了分公司，直接从源头掌控原料采购渠道。为便于理顺澳洲的供应链，陈丹霞转攻读悉尼大学经济系研究生，同时任职澳洲立白悉尼分公司总经理。“我必须比系里其他的学生更用功。”跟那些拿着父母的钱在国外肆意挥霍的留学生相比，陈丹霞勤奋刻苦得有些“另类”。

“早上9点到晚上6点，我的角色是经理人，打理立白在澳洲的事业，奔波于各种写字楼、客户之间；晚上6点到9点，是我在学校上课的时间，回家后，还得自己做饭，并照顾两个同在澳洲留学的弟弟。通常是忙到12点后才睡，有时睡眠时间甚至不足6小时。”

每每回忆起留学生活，陈丹霞总是淡淡笑着。当然，拿着战略管理专业第二名、市场营销专业第一名的双硕士学位毕业，所有人都对这位大小姐刮目相看。

2006年，陈丹霞带着澳洲七大品牌的中国独家经营权回到中国，组建广州澳希亚实业有限公司，同年继收购蓝天六必治和重庆奥妮后，立白集团向大日化产业链条再进一步，将高姿化妆品纳入旗下。这是一个1986年从香港进入内地的品牌。在此之前，国内日化巨头收购化妆品企业并转型成功的记录为零。

那时，高姿是仅有的活跃在一级市场的国产品牌，即使在众多国际品牌虎视眈眈的上海，仍有高姿生存的一线空间。听说被一个“卖洗衣粉的”收了，老高姿人第一反应是：确定是立白收购高姿，不是反过来？不过接下来的两年里，高姿的业绩增长远远落后于预期目标。两年换了三任总经理，频繁的高层变动导致人心惶惶，员工忙着揣测老板心思，无暇顾及工作。

陈丹霞与父亲陈凯臣

当时陈丹霞的父亲，立白创始人之一陈凯臣，并没有要求女儿一定要接手高姿，只是建议她去磨炼一下。母亲的反对更加强烈，潮汕地区“男主外，女主内”的传统沿袭至今，生儿育女才被当地人认为是女人的本职工作。经历过国外几年的磨练，陈丹霞俨然已经成为一位职场女强人，她认为接手高姿算不上出生以来最艰难的决定。但事实证明，“当时我低估了这个盘的难度。”

跟前三任相比，陈丹霞实际上要面临更困难的“硬骨头”：一方面是员工以将信将疑的眼光看着这位身上贴满了“80后”、“美女”、“富二代”标签的老总，一方面是管理团队中既有集团派来的子弟兵，又有老高姿的员工，还有前三任总经理引进的精英们，“这可不是一个容易带的团队。

然而，新上任的陈丹霞顶住各方压力进行了大刀阔斧的改革，从团队建设、渠道拓展、管理架构更新、系列新品开发这四个方面下手，终于让品牌重新焕发了光彩.经过8年时间的品牌打造，高姿全面进驻百货商场、KA系统、CS卖场店、屈臣氏/娇兰佳人等大型连锁店、以及电商等化妆品渠道，并跃居中国化妆品品牌美白品类第二名。

相比于高姿是外来的孩子，澳希亚则是陈丹霞一手带大的，15年前从澳大利亚留学开始，陈丹霞便开始了她的布局。

在10月18日举办的澳希亚（全球商道）中澳交流会议上，澳大利亚贸易投资委员会高级中国专员刘冰讲道：“我还记得十多年前，我的老同事陪着丹霞走访了40多家澳洲本土化妆品品牌，一家一家地了解，一家一家地约见，最终才挑选出几个合适的品牌。那个时候，我就能感受得到，丹霞在这个过程中倾注的热情和心血。”

从当年仅才十几个人的澳希亚中国，到已发展至300多人。年销售额达到8亿元，年增速50%，零售网点遍布全球。值得一提的是，它也是中国市场上拥有澳洲进口品新品数量第一的企业，远超其他澳洲化妆品公司。

近两年来，由于国产化妆品尤其是护肤品的利益分配格局基本趋于稳定，对于代理商和零售商而言，进口品成为新的利润增长点。在零售寒冬的背景下，进口品甚至被业界视为能抵御寒冬的“保暖衣”。

十多年前就开始布局的陈丹霞无疑是其中的佼佼者。在刚刚创立之时，为了保持被收购品牌原有的基因和调性，澳希亚旗下的澳洲本土品牌格兰玛弗兰和赫拉始终坚持澳洲本地研发和生产。

目前格兰玛弗兰与赫拉，两个品牌新品引进数量位居澳洲进口品第一；同时也是首个拿到美白特证的澳洲进口品牌。目前，格兰玛弗兰和赫拉每年共有近200个原装进口新品引入中国市场。如果按照单个产品申报特殊用途进口化妆品所需总时长355天，可以预见的是，澳希亚在当下这股“进口品热”的竞跑中，已遥遥领先。

2013年，在主持立白洗衣液以过亿冠名权冠名湖南卫视《我是歌手》收获成功后，陈丹霞仿佛人间蒸发一般。

三四年的时间里，她很少再出来跟行业里的人交流，一方面是因为二胎，另一方面则是因为她想停留下来思考一件事，“中国企业全球化思考”。同父辈在中国本土市场作战，在0-40元的价格区间徘徊不同，她运作着高姿、格兰玛弗兰、赫拉等国内外品牌，最近刚刚接任了广州超威日化股份有限公司董事长，她一直走在立白全球化的最前沿。

在2017年的中国化妆品大会上，陈丹霞近几年的第一次公开亮相，她表达到：“中国企业有迈出国门收购国外企业的机会，但多半在于被收购企业的管理运作出现了阶段性问题，所以收购过后的经营模式再打造是中国企业迈出国门后的首要关键点。”同时她谈到了湖畔大学，也谈到了长江商学院。

她说：“湖畔大学创立的初衷是很值得每一个人铭记的，湖畔大学的几个校董是中国企业家中最早走出国门的，但是在国际化发展道路上，他们遭遇了太多经验教训甚至失败，所以他们很希望将新生代的企业家召集起来，把他们以往的经验教训凝聚一起来，去培养一批未来他们认为可以打上中国烙印，带着中国精神走向全世界的年轻人。”同时她也将长江商学院的校训作为自己的生意经，“取势、明道、优术”。

一切皆因梦想，她本想创建一番前所未有的事业，谁知梦想途中重任接踵而至，只得化身平衡木在资本与市场、职场与家庭之间穿梭旋转，一路姿态动人，成绩斐然。