现在社会，评价一个人能否成大事，已经不再局限于这个人能力如何了。大家似乎更愿意用格局这个词，来衡量以及预测一个人的未来。

那么，什么是“格局”呢？又是什么影响着这所谓的“格局”呢？

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有个朋友在一家上市公司上班，团队初期来了两个初级顾问，小赵和小李。两个小伙子一起被招进来，经手的项目也大致相同，表现卖力，能力几乎不分伯仲。

但年终总结的时候，差别就体现出来了。

小张的工作报告上写着“今年新签了3个东北的大客户”，很直白，也很直观的讲基础事实陈述了出来。

而负责了同样项目的小李则在报告中这样描述：“今年积极贯彻公司开拓东北市场的策略，新签了3个东北的大客户，有力地支撑了公司北上南下的战略”。

当时恰好一个项目上缺少负责人，所以小李很顺利地拿到了项目负责人的身份，也因此在半年后直接晋升项目经理。

晋升原因是：能将自己的工作和公司的全局工作联系起来，有大局观、有高格局。

格局这个东西，并没有那么高大上，人人都有，它就是我们的认知层次。简单说：人的格局就是，站多高，看多远。

就好比，同等能力下，小张只是看到了自己做了什么，而小李则是看到了公司整体要做的是什么。

当我们说某个人格局很大时，通俗化的解释就是他的认知层次较高，能看到一般人看不到的东西。

在认知层次中，只能从上往下看，没法从下往上看，每提高一层，就能看到多得多的风景，而处于下层认知的，光用想象是很难理解上层认知的。

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整个人生的格局，实在是错综复杂，每个方向都有不同的格局。但最基本的不过是这三点。

能否专注于自身？

职场上能把心思放在自己身上的人少之又少。职场，是一个人的修行，是没有什么同伴甚至对手的，再过几年，市场进一步细分和信息化以后，大家的感受可能会更加明显，你的收入，就是你价值的真实反映。

现在的职场，有一种很病态的攀比趋势。他们不停地横向比较，同事偷懒我为什么不能偷懒，同事拖拉我为什么不能拖拉，不知道公司裁员，同事出门要饭是不是也跟着去要饭呢？

职场如下棋。下棋重在布局，也就是职业规划，当我们落子的时候，我们得知道为什么落子？如果你因为一个月多挣200块而落子，并弃原有布局而不顾，那你的格局就值这个价了。

能承担多大的责任？

1920年的一天，美国一位年近12岁的小男孩与小伙伴们踢足球的时候不小心把邻居家的玻璃踢碎了。邻居要求小男孩拿钱赔偿。于是闯祸的小男孩怯生生地回家向父母要钱。

严厉的父亲听后板着脸，不发一言。母亲不忍责怪小男孩，从旁说情。于是父亲给了小男孩15美元，但严肃地跟他说：“这15美元是我借给你的，你需要想办法还回来。你闯的祸，就应该你自己负责。”

为了还钱，男孩在接下来的几个月里一放学就去刷盘子洗碗打工赚钱。在把钱还给父亲的那一刻，父亲欣慰地拍着男孩的肩膀：“一个能对自己的行为负责任的人，将来一定是有出息的。”

这个男孩不是别人，正是美国第33届总统——罗纳德?威尔逊?里根。后来，在回忆往事时，里根总统感慨地说：“那一次闯祸，让我懂得了做人的责任。”

因为有了责任心，就有了担当。责任会放大我们做人做事的格局。

勇于承担责任的人，眼界宽阔，不计较眼前的利益，在乎的是更长远的目标。而枉顾责任的人，只想着自己的利益得失，往往会失了信誉，丢了格局。

一个人的格局有多大，就看他能承担多大的责任。因为敢于承担责任的人，思想更清明，心态更积极，眼界更长远。

能否做到事事体面？

做一个体面的人，在任何场合下，守住底线和尊严，漂亮的解决问题，就是你格局的体现。

谷歌早期有一条不成文的行为准则，“Don't be evil(不作恶）”，这一原则一直贯穿在谷歌的发展之中。在谷歌和微软的IE浏览器竞争到了白热化的阶段，谷歌有高管提议买下当时另一家提供搜索技术的公司Inktomi，然后关闭其服务，谷歌就可以轻而易举的垄断整个搜索市场，而谷歌的创始人佩林否决了这一提议。

对于这件事，佩林是这么回应的：“我们身在硅谷，深知硅谷公司深受垄断导致的恶意竞争之苦，他们对谷歌的发展寄予厚望，希望通过和我们合作来反抗垄断，如果我们用这种虽然合法，但却是恶意收购的手段来清除对手，将令整个硅谷失望。”

他们宁可让雅虎将Inktomi买走，成了自己在搜索领域的对手，也没有做损人利己的事。而谷歌的君子之风，也得到了巨大的回报，当它推出了自己的软件下载包时，包括Adobe和赛门铁克很多家知名软件公司都非常配合。

谷歌有全世界最好的工程师，可是如果它没有商业伙伴，在微软既成的垄断优势下，也很难用如此快的速度打下自己的一片江山。

坦诚的表达意见，尊重自己也尊重他人，任何时候，不让自己成为别人的麻烦。

正如电影《一代宗师》给出的答案：“见自己，见天地，见众生”，人不能只为了自己而活，你为了什么而奋斗，才能获得什么层次的回报。

决定你人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。

格局见结局。