文｜墨默
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芭蕾，最是优美高雅的代名词，除了经典轻盈美丽的芭蕾舞服外，最吸引人的便是用脚尖站立、旋转跳舞的好奇。直到打开《下一个倒下的会不会是华为》一书的扉页，书中唯一的插图，揭开了芭蕾的秘密，将华丽背后的艰辛公布于众，似乎芭蕾之谜也就不复存在了。?
左脚穿着绑上绸带、散发着高雅华丽气息的芭蕾舞鞋，而右脚却是褪去舞鞋后青筋裸露、趾尖贴着胶布略显丑陋的赤脚，如此强烈对比的一双脚呈现在眼前时，那种心灵深处的震撼被左边罗曼· 罗兰的三行小字几何级放大—————“人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却却步了。”而在此文字之上是HUAWEI的LOGO。????
华为，这个“孤独行走在全球五大洲每个角落”的民营企业，如何生存发展壮大起来？如何在面临巨大挑战时坚挺前行？如何在成功后持续发展？如何在鼎盛时期还能居安思危？-------《下一个倒下的会不会是华为》 ，没有上纲上线的管理教条、没有枯燥乏味的流水记帐，只有娓娓道来的常识真理、开放妥协、灰度哲学与自我批判……????
华为，核心价值观 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，其实就是一种拉力（以客户为中心），动力（以奋斗者为本）与推力（长期坚持艰苦奋斗）有机结合的动态平衡。在核心价值观基础上，又进一步形成了“开放，妥协，灰度”的管理哲学。从而开辟了一条民营企业壮大为跨国企业的独具特色披荆斩棘的创新之路。????
华为，目标明确单一：以客户为中心，长期关注客户利益的最大化，关注运营商利益最大化。千方百计地做到这一点，而不是聚焦竞争对手，所以当“狮子”（西方企业）和“豹子”（中外合资企业）在资源诅咒的宿命中循环踏步时，华为这匹“土狼”（本土企业）在适者生存的市场生态圈中逐渐演进成了“狮子”，因而占有国际市场的一席之地。????
华为，是在资源极度匮乏的饥饿状态下走过来的，所以没有患上资本和技术的“富营养病”，始终坚持一种单向度的追求：“以客户需求为导向，产品好，运作成本低，服务好。”即使成为了“狮子”的华为，拥有了充裕的资本、技术、人才、管理等资源时，仍然没有忘掉“以客户为中心”这个常识。????
华为，以“垫子文化”延伸到世界偏远、动乱、自然环境恶劣的西方公司不愿投入的地区，离别故土，挥别亲人，奔赴海外，残酷战乱、白色恐怖、磨炼的不仅是脸皮，还有坚韧的意志，故而将许多“秀才型”知识分子植入了“粗糙匪性”的元素，造就成了“枭雄型”的将领。????
《下一个倒下的会不会是华为》中写到 “命运是不可捉摸的，但当你在旋转它的时候，就有了某种或然性的选择”、“每当时代赋予他们一丁点的机会，他们都会选择出走和挑战，哪怕胜算并不是很大。”这本书意旨于教会我们如何行动，而不是如何做梦！????
《下一个倒下的会不会是华为》会让你相信，当你再次观看芭蕾舞剧时，你不单羡慕舞者那优美的舞姿与华丽的舞服，你会自然想到脱去芭蕾舞鞋后的那双脚，看到华丽背后的艰辛，想到罗曼· 罗兰的话：“人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却却步了。”