（作者：商理事）
【史玉柱简介】
纵观国内互联网大佬，从一无所有到亿万富翁，又从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁，到目前为止只有史玉柱做到了。
对于史玉柱来说，“巨人网络”和“脑白金”几乎成为他人生的两大标签。他是当今中国商界最具争议和传奇色彩的企业家，也是中国营销进程的亲历者和推动者。
【史玉柱与马云的关系】
史玉柱和马云认识的很早，但是最早只是见面点头，没打过交道。最开始，史玉柱觉得马云有点空谈，但是后来打过交道，发现马云“空谈”的那些都实现了，史玉柱才知道，那些不是空谈。
史玉柱和马云真正开始交往，是在2006年参加《赢在中国》的时候，两人一起当评委。史玉柱发现，马云的判断——就是看人——是评委里面最准的，点评也是最深刻的，从那时起，史玉柱开始真正地由衷佩服马云，开始交上朋友。
如今两人已成莫逆之交。有一年，马云剃光头，听说就是受了史玉柱的影响。再比如，马云和虞峰成立的云峰基金，史玉柱当仁不让地入股掺和。史玉柱与华谊成立合资公司，也是受马云的影响。
【史玉柱评价马云的战略部署】
在中国，可以说在战略思考上，基本上没有人赶得上马云。其实战略，就跟下围棋一样。战略，先要看战术，看每一步的时候，它那一步看似有可能是臭棋，但是你要往后多看个十步二十步，有可能那一步棋就是很妙的一着。
马云的战略部署一：合伙人制度
实际上中国最难处理的就是人，我觉得合伙制有效地解决了这个问题，对于公司的骨干，这种制度解决了对他们的激励问题。在国际上凡是“人”占这个公司总资产比重非常大的企业，都会使用合伙制。
合伙制最主要的一个特点就是说，产生利润之后，首先是让合伙人先分这部分钱，然后才是股东。一般来讲，互联网企业跟律师楼，跟会计师楼其实是一样的，最核心的资产是人，所以互联网企业使用合伙制，我觉得应该是非常巧妙、非常高明的。
马云的战略部署二：互联网金融
马云在小微金融服务成为单独的一个集团上，这一块我觉得非常有价值，而且比地产的那一块要有价值得多。
这个服务原来只是一个产品，是支付宝的产品，后来成立了一个公司；现在一个公司还不行，马云还把它弄成了一个集团。这一块将来它的市值会非常棒，肯定是全世界最大的互联网金融集团之一。
马云的部署三：进军娱乐业
其实马云以前的客户群只有几百万，后来几千万，现在几亿，他要想让这个生态圈再扩大的话，娱乐就是一个很好的方法，也是很重要的一个方法。
现在腾讯和阿里巴巴，都在发展娱乐业。他们两个同时在发展娱乐，也确实印证了娱乐业对于维护互联网企业的客户群有很大的帮助。
这个是马云对整个产业链的布局，哪怕电影最后不赚钱，其实对马云来讲，也都是必要的。因为中国的娱乐，未来又是一个大发展趋势，文化产业也是个大发展趋势，娱乐又能赚钱，从战略布局来说，马云又需要这一块，我相信这个布局再过几年，大家就能看明白了。
马云的用人之道
当企业规模和企业人数大到一定程度时，老板就指挥不动了，这个时候企业就要靠文化。
马云在阿里巴巴内部建立的文化非常好，能干的人能出得来，能到合适的位置，还能有很足的干劲。
马云不断在培养他的团队，把团队下面人都快逼疯了，逼下面的人学习、研究、上进，还从外面再请人来，再逼。
其实马云的大多数决策，最初创立这个想法的不是他本人，而是下面的团队，他是最后拍板的人。他给下面的压力很大，你干得不好马上就撤你，他这一点做得很好，很不讲情面。
不可能中国每个企业家都成为马云
2004，阿里巴巴年收入是3.59个亿；2006年，在香港上市前的财报是13亿多。为什么阿里巴巴的发展这么快，像坐了火箭似的？
这就是互联网的力量，也只有在互联网时代才会有这种情形。而且中国就只有一个马云，要是换个人，那当时有公司三个亿可能到现在也就只能做到三十亿，足见马云的功底非常深厚。另外他这个思想，我觉得也是有高度的。
看着马云，我们应该反思，但是想让中国每个企业家都成为马云，是不可能的，第二个马云也不知道什么时候能出现。
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